梅河口市財(cái)旺農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)專業(yè)合作社成立于2012年2月，法人代表王寶財(cái)，地地道道的農(nóng)民，合作社設(shè)立在梅河口市杏嶺鎮(zhèn)雙合村三組，注冊(cè)資金690萬(wàn)元，社員81戶，土地面積2872畝，其中水稻種植面積2022畝，土地流轉(zhuǎn)范圍覆蓋梅河口市杏嶺鎮(zhèn)雙合村、雙茂村、富裕村的幾個(gè)村屯。
　　一、基本情況
　　2012年梅河口市杏嶺鎮(zhèn)雙合村三組村民王寶財(cái)看到數(shù)不清的農(nóng)民工在城市打工掙錢，又了解到這些農(nóng)民家里的耕地大多閑置，本村也有很多這樣的情況，便有了承包村里一部分出國(guó)勞務(wù)農(nóng)戶的1000多畝土地的打算，由此開始了他真正的創(chuàng)業(yè)之路。王寶財(cái)這個(gè)勤勞樸實(shí)的新時(shí)代農(nóng)民，閱讀了大量關(guān)于水稻生產(chǎn)的書籍，一開始就把種植品種放在優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)上，選定了水稻良種稻花香。由于米質(zhì)好、產(chǎn)量高、價(jià)格好，第一年就收入10多萬(wàn)元。隨著時(shí)間的推移，他逐漸認(rèn)識(shí)到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，小打小鬧地走小農(nóng)發(fā)展道路是絕對(duì)沒(méi)有前途的，必須得形成規(guī)模，集約化生產(chǎn)。于是他發(fā)起成立了水稻綠優(yōu)米種植合作社，2012年2月，注冊(cè)成立了梅河口市財(cái)旺農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)專業(yè)合作社。把全村2020畝水田地全部承包下來(lái)，實(shí)現(xiàn)了土地的集約經(jīng)營(yíng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，實(shí)行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售”的五統(tǒng)一制度，年產(chǎn)1000多噸的稻花香水稻以每公斤高于市場(chǎng)0.4元的價(jià)格銷往全國(guó)各地，年創(chuàng)收入達(dá)到100多萬(wàn)元。
　　合作社建設(shè)有農(nóng)機(jī)庫(kù)、油庫(kù)、糧食儲(chǔ)備庫(kù)、農(nóng)具大棚、維修車間等建筑面積達(dá)1350平方米，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資70多萬(wàn)元，購(gòu)置機(jī)具投資170.61萬(wàn)元，購(gòu)置農(nóng)機(jī)具35臺(tái)套，其中：久保田系列收割機(jī)4臺(tái)、拖拉機(jī)6臺(tái)、插秧機(jī)4臺(tái)、育苗流水線1臺(tái)及各種機(jī)具、植保機(jī)械等。合作社現(xiàn)有從業(yè)人員26人，專業(yè)技術(shù)人員10人，會(huì)計(jì)、出納各1人。2014年，合作社被省農(nóng)委評(píng)為“吉林省五星級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”。
　　隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展與消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全的逐步重視，農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到品質(zhì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。財(cái)旺合作社及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)需求，嚴(yán)格按照無(wú)公害和綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，專門注冊(cè)了“綠優(yōu)”有機(jī)、綠色大米商標(biāo)，極大地提高了合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民共同致富的目的。
　　二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
　?。ㄒ唬┲饕龇?br /> 　　1.建章立制。按照《合作社法》的規(guī)定，合作社制定了章程，成立了理事會(huì)，實(shí)行民主管理，同時(shí)研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理方面，設(shè)立獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。
　　2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)。合作社十分重視對(duì)全社社員、農(nóng)機(jī)手的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購(gòu)置了各種書籍130多冊(cè)，每個(gè)季度舉辦學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)三次，注重提升合作社內(nèi)在能力，不斷提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　3.注重服務(wù)。合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式，供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包田一年或幾年出租給合作社經(jīng)營(yíng)，租賃款以現(xiàn)金方式兌現(xiàn)，由合作社交給農(nóng)民；二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營(yíng)，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)；三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過(guò)程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場(chǎng)行情，交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間管理由農(nóng)戶自己承擔(dān)。
　?。ǘ┌l(fā)展經(jīng)驗(yàn)
　　合作社始終抓住“增產(chǎn)增收”這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)造性地開展工作，在經(jīng)營(yíng)中，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。
　　1.政府扶持是我們合作社成立的基礎(chǔ)。合作社成立之初，感到最困難的就是資金問(wèn)題，就農(nóng)村而言，雖然農(nóng)民手中有一些余錢，同時(shí)也發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的服務(wù)，完全依靠農(nóng)民自己解決這個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)直是杯水車薪，難度很大。在我們社成立的過(guò)程中，政府給予了很大支持和幫助，解決了合作社的困難。
　　2.轉(zhuǎn)變觀念是我們合作社發(fā)展的關(guān)鍵。要想打造高效農(nóng)業(yè)，必須改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。多年來(lái)，農(nóng)村處于一種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，大部分農(nóng)民思想守舊，土地一家一戶一小塊，仍是單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，效率低，收入少，致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，種田積極性不高，辛辛苦苦干一年，只能解決溫飽問(wèn)題，而成立合作社可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，有效利用資源，壯大生產(chǎn)力，給農(nóng)民們帶來(lái)了一條發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。什么賺錢就發(fā)展什么，只有走專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
　　三、近年來(lái)取得的成效
　　財(cái)旺農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)專業(yè)合作社自2012年成立以來(lái)，在政府的扶持下很快發(fā)展壯大起來(lái)，投資200多萬(wàn)元購(gòu)置拖拉機(jī)、插秧機(jī)等作業(yè)機(jī)械35臺(tái)套及建設(shè)倉(cāng)庫(kù)棚1350平方米進(jìn)行合作生產(chǎn)，走上了機(jī)械化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)的道路，不僅提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，而且還減少了生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在，合作社全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范基地已頗具規(guī)模，農(nóng)機(jī)具由原有5臺(tái)增加到目前35臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)了從育苗到插秧，從植保到收獲全程機(jī)械化操作。全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)能力由5500畝增加到目前的8000畝，生產(chǎn)足跡遍布全市，并輻射周邊縣鎮(zhèn)，農(nóng)機(jī)裝備水平和作業(yè)能力大大提高。經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入達(dá)到75萬(wàn)元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。財(cái)旺農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)專業(yè)合作社還多次組織召開水稻機(jī)械化育插秧、水稻機(jī)械收割、埋茬起漿現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣6個(gè)機(jī)種新機(jī)具和多項(xiàng)新技術(shù)，為推進(jìn)全市全程農(nóng)機(jī)化示范基地建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。
　　四、下一步打算
　　在今后的發(fā)展方向上，財(cái)旺農(nóng)機(jī)化專業(yè)生產(chǎn)合作社將繼續(xù)堅(jiān)持民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員，壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)服務(wù)功能，發(fā)展品牌，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　一是由單一的“種植農(nóng)業(yè)”向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，整合農(nóng)產(chǎn)品資源。
　　二是結(jié)合本地實(shí)際，嘗試進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工，增加農(nóng)產(chǎn)品的收入。
　　三是解決秸稈還田問(wèn)題，探索開發(fā)秸稈的回收再利用，減少焚燒產(chǎn)生的環(huán)境污染及火災(zāi)發(fā)生的問(wèn)題。（梅河口市農(nóng)機(jī)局  供稿）