一、基本情況
　　四平遼河農(nóng)墾管理區(qū)鑫旺農(nóng)機(jī)農(nóng)民合作社位于四平市國(guó)營(yíng)雙遼農(nóng)場(chǎng)一分場(chǎng)，是由該場(chǎng)職工王飛發(fā)起和創(chuàng)建的。合作社成立于2014年，目前擁有入社社員25人，注冊(cè)資金310萬(wàn)元。合作社擁有久保田水稻收割機(jī)6臺(tái)、大型全自動(dòng)插秧機(jī)12臺(tái)、大馬力拖拉機(jī)10臺(tái)、大型水田打漿機(jī)17臺(tái)。合作社地處東遼河流域水稻主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)機(jī)服務(wù)主要以水田為主。年可完成機(jī)械插秧160公頃，打漿280公頃，收割480公頃。合作社建有高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)“三庫(kù)、一場(chǎng)、一棚”。機(jī)車(chē)庫(kù)面積達(dá)到300平方米，農(nóng)具棚150平方米，辦公室配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等先進(jìn)辦公設(shè)備。
　　合作社成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)行企業(yè)化管理，建立了財(cái)務(wù)專(zhuān)賬，專(zhuān)人管理，收支明細(xì)，嚴(yán)格履行資金使用手續(xù)。建立了生產(chǎn)管理、機(jī)務(wù)管理、人員管理等規(guī)章制度，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的合作經(jīng)營(yíng)管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)保養(yǎng)維護(hù)制度，設(shè)立了機(jī)車(chē)檔案。合作社采取自愿方式，按照“民辦、民管、民受益”的原則，形成了自主經(jīng)營(yíng)、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作經(jīng)營(yíng)共同體。全面實(shí)行合同作業(yè)、訂單作業(yè)，年實(shí)現(xiàn)收入300多萬(wàn)元，實(shí)行節(jié)本增效措施，每公頃可降低水田生產(chǎn)成本500余元，徹底改變了水田種植粗放式耕作方式，達(dá)到了投入成本低、生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)的目標(biāo)。
　　二、主要做法
　　合作社自成立以來(lái)，嚴(yán)格做到“五統(tǒng)一、五保證”既：統(tǒng)一作業(yè)價(jià)格質(zhì)量，保證用戶滿意；統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，保證隊(duì)伍素質(zhì)；統(tǒng)一完善各類(lèi)檔案，保證機(jī)具完好管理有序，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械，保證服務(wù)到位；統(tǒng)一制定操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。
　　在上級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)的指導(dǎo)下，合作社各項(xiàng)工作走向正軌：一是科學(xué)管理，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，專(zhuān)門(mén)建立了合作社大院，集中辦公、議事和存放機(jī)械。二是實(shí)行入社的機(jī)械統(tǒng)一管理分散經(jīng)營(yíng)方式。各種機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)、掛牌、檢審、保險(xiǎn)、使用、調(diào)配都由合作社統(tǒng)一組織。服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，每臺(tái)機(jī)械的經(jīng)營(yíng)效益比入社前提高了幾萬(wàn)元。三是規(guī)范了農(nóng)機(jī)作業(yè)方式，增加了農(nóng)民收入。合作社在成立后，由原來(lái)的機(jī)械松散型作業(yè)轉(zhuǎn)為統(tǒng)一緊密型經(jīng)營(yíng)，實(shí)行一條龍服務(wù)，極大地方便了群眾，廣大農(nóng)民使用機(jī)械作業(yè)的積極性空前高漲。
　　三、取得的成效
　　合作社實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙豐收，一是改變了傳統(tǒng)耕作觀念，建立合作社后，農(nóng)忙季節(jié)前，合作社就與種田農(nóng)戶達(dá)成農(nóng)機(jī)服務(wù)作業(yè)協(xié)議，運(yùn)用先進(jìn)農(nóng)機(jī)，對(duì)預(yù)約農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)耕、統(tǒng)防、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，增加了農(nóng)民收入。二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)戶雙贏，同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農(nóng)忙急于返鄉(xiāng)，節(jié)約了費(fèi)用，增加了收入。農(nóng)民參加合作社后，作業(yè)市場(chǎng)由合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長(zhǎng)了工作時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入，同時(shí)合作社也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。三是推動(dòng)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展。農(nóng)機(jī)合作社成立后向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁出了一大步，使規(guī)模經(jīng)營(yíng)成為現(xiàn)實(shí)，杜絕了過(guò)去單一個(gè)人作業(yè)不能解決的問(wèn)題，避免了一次性投入資金大，投入與產(chǎn)出難以匹配的現(xiàn)象，使農(nóng)機(jī)配置向生產(chǎn)全程發(fā)展。
　　四、下一步打算
　　今后，合作社計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)機(jī)裝備規(guī)模，增加作業(yè)能力。在保證水田插秧和收割兩個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)行機(jī)械化外，向噴灑農(nóng)藥、施肥環(huán)節(jié)擴(kuò)展，引進(jìn)高效噴灑、施肥設(shè)備，解決農(nóng)民人為噴灑、施肥對(duì)健康的不利影響。計(jì)劃新增大馬力拖拉機(jī)，大型水稻全自動(dòng)插秧機(jī)、收割機(jī)裝備，提高作業(yè)效率，適應(yīng)土地集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)需求。在進(jìn)一步提高作業(yè)效率的同時(shí)，也可減輕作業(yè)成本，降低農(nóng)民使用農(nóng)機(jī)價(jià)格，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與農(nóng)機(jī)戶“雙贏”的目標(biāo)。
　　在擴(kuò)大裝備鏈條的情況下，合作社除服務(wù)本地農(nóng)戶之外，還需進(jìn)一步開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)。本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、做大做強(qiáng)”的思路，組織入社農(nóng)機(jī)戶赴黑龍江、內(nèi)蒙、遼寧等地區(qū)作業(yè)，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，增加收入。還要進(jìn)一步研究農(nóng)戶土地“托管”事宜，由合作社對(duì)外出農(nóng)戶土地耕種、收營(yíng)全部包保，徹底解決外出打工農(nóng)戶后顧之憂，真正為農(nóng)戶做到全程服務(wù)、訂單服務(wù)、合作服務(wù)。
　　通過(guò)加大投資力度，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模、拓展服務(wù)領(lǐng)域、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，吸納更多的農(nóng)機(jī)戶加入合作社，未來(lái)經(jīng)過(guò)二至三年的發(fā)展，力爭(zhēng)打造“百臺(tái)機(jī)服務(wù)、千萬(wàn)元產(chǎn)值、萬(wàn)畝田基地”的現(xiàn)代大型經(jīng)營(yíng)實(shí)體，力爭(zhēng)吸納社員100人，會(huì)員人均收入突破10萬(wàn)元，徹底改變水田農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本高、土地綜合效益低、管理服務(wù)難度大的難題，增加農(nóng)戶收入，為建立國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系服務(wù)。（遼河墾區(qū)農(nóng)業(yè)局  供稿）