一、基本情況
　　榆樹市拓野農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，位于榆樹市泗河鎮(zhèn)雙榆村，成立于2010年4月12日，經(jīng)工商行政部門注冊登記，注冊資金425萬元，為理事長獨(dú)資注冊企業(yè)，入社成員全部以土地入社，現(xiàn)有社員105名，社員入社土地165公頃。截至目前，合作社農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)360萬元，擁有各類農(nóng)機(jī)具34臺（套），其中：拖拉機(jī)12臺，免耕播種機(jī)4臺，深松機(jī)4臺，雙向翻轉(zhuǎn)犁1臺，旋耕機(jī)2臺，植保機(jī)2臺，玉米收獲機(jī)4臺、水稻收獲機(jī)1臺，大型玉米脫粒機(jī)1臺等。占地面積6000平方米，農(nóng)機(jī)庫房1400平方米，辦公室面積200平方米，地下儲油罐10噸1個(gè)，加油機(jī)1臺。
　　拓野農(nóng)機(jī)合作社前身為農(nóng)機(jī)大戶，經(jīng)營者為現(xiàn)任理事長李立新的父親李守金，是2007年榆樹市全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)建設(shè)的示范點(diǎn)之一，從事三十余年農(nóng)機(jī)工作的李守金，于2010年將自己積攢下的家業(yè)及未完的農(nóng)機(jī)事業(yè)的接力棒交給了自己的兒子李立新，希望他能繼續(xù)他的事業(yè)，自己成為了兒子的幕后管家。李立新思想理念先進(jìn)，敢想敢做，在接過父親的重任后，就積極籌措資金，整合現(xiàn)有資源，成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，將農(nóng)村農(nóng)機(jī)事業(yè)做得紅紅火火。
　　二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
　　合作社成立以來，始終堅(jiān)持服務(wù)農(nóng)業(yè)，服務(wù)社員，服務(wù)農(nóng)民；誠信守約，用戶至上，質(zhì)量第一，合理收費(fèi)的服務(wù)宗旨，不斷完善服務(wù)功能，增強(qiáng)自我造血能力，積極促進(jìn)社員增收。主要做法是：
　?。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅?，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高機(jī)具作業(yè)效率。合作社成立以來，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》制定了合作社章程及各項(xiàng)管理制度，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確社員的權(quán)力和義務(wù)，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化、制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合作社遵循“自愿入社、退社自由、民主管理、共同發(fā)展”的原則，積極吸納周邊村社的農(nóng)戶入社，選社員代表參與經(jīng)營管理和監(jiān)督。
　　合作社在土地種植上采取統(tǒng)一供種供肥、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一作業(yè)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全程機(jī)械化作業(yè)，盡最大可能降低作業(yè)成本；機(jī)械管理上采取統(tǒng)一供油供件、統(tǒng)一安排作業(yè)、統(tǒng)一維護(hù)檢修，保證農(nóng)時(shí)，保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和面積，根據(jù)農(nóng)作物收獲先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高機(jī)具作業(yè)效率。財(cái)務(wù)管理方面，設(shè)立獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行合作社財(cái)務(wù)制度，做到日清月結(jié)，定期公布帳目，隨時(shí)接受全體社員的監(jiān)督。
　　（二）不斷擴(kuò)大專業(yè)合作社規(guī)模。合作社成立之初，主要是解決沒有機(jī)械種地、種不起地以及常年在外務(wù)工人員的種地問題，通過相互協(xié)商動(dòng)員這部分人用土地作為股份加入合作社，土地進(jìn)行統(tǒng)一耕種。合作社成立之初入社社員只有12人，入社土地不足20公頃，合作社主要還是以代耕服務(wù)和單項(xiàng)作業(yè)為主，通過幾年的運(yùn)作，合作社的管理及經(jīng)營不斷完善，入社社員收入明顯高于普通農(nóng)戶，合作社社員也在逐年增加，目前已經(jīng)達(dá)到105人，入社土地達(dá)165公頃。不僅本村農(nóng)民加入了合作社，還吸引了周邊村的近20戶農(nóng)民加入了合作社。另外，合作社還承包經(jīng)營土地82公頃，托管土地75公頃，全年代耕作業(yè)面積200多公頃。
　?。ㄈ┟鞔_收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和盈余分配制度。合作社種植的土地主要有四種形式，一是社員入社作為股份進(jìn)行盈余分配的土地；二是合作社承包經(jīng)營的土地；三是托管經(jīng)營的土地；四是代耕作業(yè)土地。對于合作社社員入股的土地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料全部按照成本價(jià)格計(jì)算，農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)用按照低于當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)的15%收取，所生產(chǎn)的糧食進(jìn)行統(tǒng)一銷售，銷售時(shí)間通過召開社員代表大會進(jìn)行決定，所得收入除去種肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料費(fèi)用和農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)外作為盈余，盈余的5%作為公積金存入賬戶，95%按照入社土地面積分配給社員。承包經(jīng)營的土地按照誰承包誰受益的原則，同樣按照上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和盈余分配方法進(jìn)行。托管經(jīng)營的土地及代耕作業(yè)收入全部歸合作社。
　?。ㄋ模彆r(shí)度勢，嘗試種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。合作社充分利用自然資源，調(diào)整和優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，按照土地的自然條件選擇良種和合理施用化肥，不搞“大幫哄”和單一品種種植，2015年合作社共種植了8個(gè)不同品牌的玉米種子。同時(shí)，在具有噴灌設(shè)施的地塊，種植10公頃圓蔥，喜獲豐收，為種植結(jié)構(gòu)調(diào)整尋找到了可行之路.
　　三、取得的成效
　　合作社科學(xué)的經(jīng)營模式和完善的服務(wù)，提高了合作社的組織化程度，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的社會化和市場化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。2015年，合作社經(jīng)營收入614萬元，實(shí)現(xiàn)盈余284萬元，其中：提取公積金14萬元，社員分紅盈余資金259萬元，其余為合作社開展土地托管和對外代耕作業(yè)盈余。
　　四、下一步打算
　　拓野農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以來，雖然取得了較好的成績和經(jīng)濟(jì)效益，但由于合作社中的從業(yè)人員大部分是農(nóng)民，整體素質(zhì)不高，缺少真正懂經(jīng)營、有技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才，導(dǎo)致整體經(jīng)營管理水平不高，不能適應(yīng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展需要。下一步，為了合作社繼續(xù)發(fā)展壯大，在努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員，將自愿入社的農(nóng)民全部吸納到合作社的同時(shí)，與上級主管部門聯(lián)合，積極引進(jìn)人才，壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，力爭把專業(yè)合作社打造成集農(nóng)機(jī)推廣、培訓(xùn)、維修和農(nóng)機(jī)作業(yè)四位一體的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)平臺，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時(shí)，合作社將進(jìn)一步嘗試把入社社員土地進(jìn)行有效整合，科學(xué)合理地安排種植結(jié)構(gòu)，提高土地利用率，為今后持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（榆樹市農(nóng)機(jī)總站  供稿）