通榆縣瞻榆鎮(zhèn)大民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是集農(nóng)業(yè)機(jī)械化田間作業(yè)服務(wù)、農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售為一體的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。
　　一、合作社基本情況
　　合作社成立于2012年，注冊(cè)資金260萬(wàn)元。合作社現(xiàn)有自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)四臺(tái)，大型拖拉機(jī)1304兩臺(tái)、1204兩臺(tái)、1004一臺(tái)、554四臺(tái)，農(nóng)用鏟車一臺(tái)，大型玉米脫粒機(jī)一臺(tái)，大型免耕機(jī)五臺(tái)，深松機(jī)五臺(tái)，運(yùn)輸車兩臺(tái)，各種耕作配套設(shè)施設(shè)備（還田機(jī)、深耕機(jī)、旋耕機(jī)、植保機(jī)械等）齊全?？蔀闃?biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)提供耕、種、田間管理、收獲、秸稈粉碎還田一條龍服務(wù)。目前合作社已發(fā)展社員123戶，流轉(zhuǎn)土地5000多畝，同時(shí)可為2萬(wàn)畝耕地提供全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)。
　　二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
　?。ㄒ唬┻m應(yīng)形勢(shì)，應(yīng)運(yùn)而生
　　近幾年，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的提高，農(nóng)民與市場(chǎng)的關(guān)系更加緊密，農(nóng)民對(duì)生產(chǎn)資料、農(nóng)機(jī)新技術(shù)、市場(chǎng)信息等方面的需求不斷增加，農(nóng)機(jī)化發(fā)展機(jī)制對(duì)農(nóng)民的農(nóng)機(jī)裝備水平、結(jié)構(gòu)以及運(yùn)用各種新型農(nóng)業(yè)機(jī)械和新技術(shù)的能力提出了更高要求，一家一戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)能力弱的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。為擴(kuò)大農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高農(nóng)民組織化程度，大民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。
　?。ǘ┮?guī)范管理，多元化經(jīng)營(yíng)
　　一是制章定規(guī)，民主決策。合作社按照上級(jí)主管部門和自身的實(shí)際情況制定了各項(xiàng)章程和規(guī)章制度，并做到章程和制度上墻，明確告知。嚴(yán)格按照“民主管理、服務(wù)于民”的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展，對(duì)于合作社的重大事項(xiàng)和支出召開成員大會(huì)討論決定，真正做到民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。
　　二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技術(shù)。為提高社員農(nóng)機(jī)作業(yè)技術(shù)水平，確保作業(yè)質(zhì)量，減少作業(yè)糾紛，使社員不必為尋找活源、零配件供應(yīng)操心分神，集中精力投入到農(nóng)機(jī)作業(yè)中。合作社聘請(qǐng)專家深入田間地頭，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)開展以農(nóng)機(jī)安全知識(shí)、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)、田間操作為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，目前有360余人次農(nóng)機(jī)人員參加了培訓(xùn)。
　　三是規(guī)范服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。合作社制定規(guī)范的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同，明確作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等，與服務(wù)對(duì)象先簽訂作業(yè)合同，再作業(yè)，以保障雙方的利益。合作社為全部農(nóng)機(jī)進(jìn)行編號(hào)，粘貼統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，為全部機(jī)手提供統(tǒng)一服裝，認(rèn)真做到農(nóng)機(jī)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一。并積極與農(nóng)機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷商聯(lián)系，將其先進(jìn)的機(jī)具引入進(jìn)行試驗(yàn)示范，從建社至今先后試驗(yàn)深松機(jī)、勇猛4YZ-4玉米聯(lián)合收獲機(jī)，對(duì)適應(yīng)好的機(jī)具廣泛推廣，合作社提供售后、零配件供應(yīng)等服務(wù)。
　　四是嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一是生產(chǎn)和機(jī)務(wù)管理。做到“六統(tǒng)一”：即統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算、統(tǒng)一油料供應(yīng)、統(tǒng)一管理和調(diào)度、統(tǒng)一停放保管、統(tǒng)一保養(yǎng)和維修標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理上，合作社對(duì)機(jī)組實(shí)行劃分作業(yè)區(qū)域，定點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)服務(wù)，既要保證生產(chǎn)及時(shí)有序，又要保證作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)務(wù)管理上，專設(shè)機(jī)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)合作社機(jī)車的調(diào)度、使用、保養(yǎng)和維修，保證機(jī)車狀態(tài)完好，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。二是財(cái)務(wù)核算管理。做到“四統(tǒng)一”：即統(tǒng)一建立賬簿、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一票據(jù)裝訂標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一報(bào)表匯總時(shí)間。在核算上，合作社對(duì)土地經(jīng)營(yíng)與農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算。對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)進(jìn)行單機(jī)核算，合作社按社員作業(yè)收入，扣除作業(yè)支出，按作業(yè)量分別提取5%的公積金、公益金、發(fā)展基金后，全部返還給社員。三是人員管理。合作社把工作任務(wù)和目標(biāo)都分解到崗、到人。嚴(yán)格檢查監(jiān)督，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、操作技術(shù)不過(guò)硬、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、維修保養(yǎng)不到位的堅(jiān)決按制度辦事，該罰的罰，該換的換，從而提高社員的責(zé)任感和事業(yè)心。
　　五是“多元化”服務(wù)，農(nóng)戶自主選擇。大民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社與自然種植合作社實(shí)為雙胞胎，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上從選種、化肥、農(nóng)藥，機(jī)械作業(yè)從耕、種到收，實(shí)現(xiàn)了真正的一條龍，統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)資料不加1分錢。主要業(yè)務(wù)范圍如下：組織成員開展生產(chǎn)勞動(dòng)合作和農(nóng)機(jī)具規(guī)模作業(yè)；對(duì)外開展有償機(jī)械化作業(yè)服務(wù)；引進(jìn)農(nóng)機(jī)和種植新技術(shù)、新品種；開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，為成員提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；組織采購(gòu)和供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料。
　?。ㄈ﹦?chuàng)新服務(wù)模式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益
    一是經(jīng)濟(jì)效益高。合作社綜合了訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)、承包經(jīng)營(yíng)等多種服務(wù)模式。經(jīng)過(guò)近2年的拼搏奮斗，依托農(nóng)機(jī)服務(wù)、托管式土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，踐行黨的農(nóng)業(yè)政策，科學(xué)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益：2015年，完成機(jī)械耕整地1500公頃、免耕播種600公頃、藥劑除草1000公頃、苗期深松施肥600公頃，預(yù)計(jì)今年秋季可完成機(jī)械收獲玉米1000公頃。直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益80余萬(wàn)元。合作社直接與大民種子公司對(duì)接，銷售玉米種子1000多公頃（6萬(wàn)多斤），為農(nóng)戶提供化肥100噸，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了40萬(wàn)元。
    二是帶動(dòng)作用強(qiáng)。大民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不但是新式農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳者、使用者和推廣者，還是通榆縣機(jī)械深松整地作業(yè)技術(shù)、玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化示范區(qū)建設(shè)和保護(hù)性耕作新技術(shù)的推廣者。在王光有眼里，農(nóng)機(jī)合作社就是農(nóng)機(jī)科技推廣的先行者和代言人，是實(shí)現(xiàn)“興機(jī)富民”的有效載體。2015年，合作社推廣保護(hù)性耕作技術(shù)5000畝，完成玉米苗期深松施肥1萬(wàn)余畝。
　?。ㄋ模┳プC(jī)遇謀發(fā)展，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)繪就美好藍(lán)圖
　　大民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正步入發(fā)展的快車道，下一步將搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著力打造農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的“航空母艦”，推動(dòng)全鎮(zhèn)乃至全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平再上新臺(tái)階。一是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。在合作社自身不斷壯大的前提下，積極加強(qiáng)與周邊合作社的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息、服務(wù)、機(jī)械等各方面利益共享，探索建立農(nóng)機(jī)聯(lián)社的發(fā)展新路子，逐步走向社企型農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升自身經(jīng)營(yíng)水平。加強(qiáng)對(duì)社員的培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)社員由松散型管理向緊密型管理轉(zhuǎn)變，逐步走向社企型農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。堅(jiān)持“用戶至上，信譽(yù)第一，誠(chéng)信為本”的原則，不斷拓展服務(wù)范圍，全面提升服務(wù)質(zhì)量。三是加快土地流轉(zhuǎn)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。在加快各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)上，依托農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的整體優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃兩年內(nèi)再擴(kuò)大土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積2000畝，最終達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積萬(wàn)畝以上的目標(biāo)。（通榆縣農(nóng)機(jī)局  供稿）