為了適應(yīng)當(dāng)前對(duì)新型農(nóng)民的培訓(xùn)方向的改變，從以前單項(xiàng)的培訓(xùn)，改為培育工程，也就是從解決單項(xiàng)問(wèn)題，改變?yōu)橄到y(tǒng)的包括自身的管理，國(guó)家監(jiān)督、管理、認(rèn)定、扶持，后續(xù)保障等一系列的培育全過(guò)程，所以要在培育方法上有所創(chuàng)新突破。

一、培育方法的創(chuàng)新

我們采取理論加現(xiàn)場(chǎng)操作講解，加實(shí)訓(xùn)基地典型經(jīng)驗(yàn)介紹，加實(shí)地參觀交流的辦法，特別著重實(shí)訓(xùn)方面，要做到實(shí)際操作，親身體會(huì)，真實(shí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。培育中我們?cè)谌h選出6個(gè)實(shí)訓(xùn)基地,在洮南、白城、松原選出有代表性的專業(yè)合作社，生產(chǎn)大型農(nóng)機(jī)具，農(nóng)機(jī)車輛的廠家及經(jīng)銷農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)做為我參加學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，要把他們好的管理方法，基礎(chǔ)設(shè)施的建立，人才的培養(yǎng)，先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)真正學(xué)到手，做為自已以后創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

二、培育管理方法的創(chuàng)新

1、首先我們制定培育計(jì)劃，確定了培育方向。

2、培育工程組織機(jī)構(gòu)的建立，從總負(fù)責(zé)人到班主任、班長(zhǎng)、生活委員、組織委員、后勤管理、檔案管理，信息報(bào)送全部落實(shí)到位，并把學(xué)員分成5人一組，分組管理，同學(xué)簽定了學(xué)員規(guī)范承諾書，從衣、食、住、行全面規(guī)范，確保培育工程安全順利。

3、為了提高學(xué)員的信息交流，我們?yōu)槊總€(gè)學(xué)員發(fā)放了學(xué)員通訊錄，成立了“農(nóng)民先鋒”新型職業(yè)農(nóng)民QQ群，并把優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)銷企業(yè)納入其中，讓新產(chǎn)品，新的惠農(nóng)政策極時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到位,真正做到信息共享,共同發(fā)展。