該合作社成立于2013年10月,擁有水田
1、多方籌措資金。該合作社是一個(gè)由18個(gè)股東共同組建的股份制企業(yè),注冊資金360萬元,流動資金200萬元,采用股份制,盈虧按股分紅。
2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。該合作社先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》、《理事會工作制度》、《監(jiān)事會工作制度》、《社員(代表)大會制度》、《議案規(guī)則制度》、《社員管理聯(lián)系制度》、《資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》、《生產(chǎn)銷售制度》、《項(xiàng)目投資管理制度》、《社員盈余分配制度》。
3、適時(shí)按規(guī)程機(jī)械化育秧。合作社于
4、加大政策扶持力度。該合作社需新增輪式拖拉機(jī)704一臺、配套打漿機(jī)一臺、旋耕機(jī)一臺、還需要554配套機(jī)具打漿機(jī)一臺、旋耕機(jī)一臺、高速插秧機(jī)四臺、手扶式插秧機(jī)一臺、以及管、儲設(shè)備。我站將按2014年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施方案要求,在政策范圍內(nèi)給予最大力度的扶持。
5、加強(qiáng)技術(shù)扶持力度?,F(xiàn)階段合作社的服務(wù)和技術(shù)都處于較低水平,為了讓合作社更好、更快的發(fā)展壯大,我站研究決定將全年提供技術(shù)培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)等服務(wù)。佟站長還要求,及時(shí)掌握合作社的各種信息、積極進(jìn)行溝通交流、合理安排服務(wù)、有效預(yù)防災(zāi)害、及時(shí)解決問題、增強(qiáng)信任度,發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
6、做到農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝有效結(jié)合。該合作社是農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范。采用高水平水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)與高光效水稻栽培技術(shù)有機(jī)結(jié)合,機(jī)械化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理施肥、節(jié)水灌溉、科學(xué)用水、突出質(zhì)量效應(yīng),以生產(chǎn)高品質(zhì)綠色有機(jī)水稻為主。流程采用機(jī)械催芽、機(jī)械育秧、機(jī)械打漿、機(jī)械旋耕、機(jī)械插秧、機(jī)械收獲等技術(shù)作業(yè),以實(shí)現(xiàn)有機(jī)水稻全程機(jī)械化。
從總體情況看合作社目前仍處于初期階段,合作社發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)功能等尚需改善、規(guī)范和提高。我站按照積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)的方針,加大力度、加快步伐發(fā)展農(nóng)民合作社。做到扶持一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社,帶動一個(gè)特色產(chǎn)業(yè),搞活一地農(nóng)村經(jīng)濟(jì),致富一方農(nóng)民群眾的效果。