致 富 ， 一 個 年 輕 人 的 領 跑
日期： 2018-12-22 來源：太平川農(nóng)機推廣站 作者：司傳林
致 富 ， 一 個 年 輕 人 的 領
----記海靜合作社法人王海靜
一個樸實、吃苦、勤勞的普通農(nóng)民,不想把青春的大好時光任其流淌在幾畝土地中，為了實現(xiàn)自己致富惠民的夢想,同妻子一起,用青春和心血將致富夢化成一個個實際行動,以勤勞去播種,用汗水去澆灌,憑踏實去收獲。他用前衛(wèi)的思想抓住了機遇,用任勞任怨戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，用心地善良贏得了民心。他，就是太平川鎮(zhèn)蛤蟆沁村海靜合作社的法人代表王海靜。
王海靜，太平川鎮(zhèn)蛤蟆沁村一名普通的農(nóng)民。32歲，瘦而干練，渾身上下，透著一股不服輸?shù)膭蓬^。用他的話說，“就是不想在土地上平凡一輩子，總想干點什么。”于是，并不富裕的他，在妻子的鼓勵與支持下，在親戚朋友的幫助下，積極奔走籌措，于2012年4月，聯(lián)合十家農(nóng)戶,正式注冊成立海靜農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。成立之初，也是困難重重。每一項對農(nóng)服務都需要最基本農(nóng)機具和燃油資金才能保障實施，可資金卻捉襟見肘。合作社成員到處求親問友多方籌措，同時采取邊作業(yè)邊回收費用繼續(xù)投入。經(jīng)過六年的拼搏奮斗，終于把合作社做成了小有規(guī)模并逐步走向了正規(guī)。
下圖為王海靜在查看玉米長勢
為了更好的對合作社進行管理，王海靜與成員們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度，加強合作社規(guī)范化建設。實施“統(tǒng)一簽訂服務合同，統(tǒng)一作業(yè)質量，統(tǒng)一作業(yè)價格，統(tǒng)一購買農(nóng)機配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范，聘請專門財務人員負責合作社財務管理，按時召開會議，組織實施完成年度生產(chǎn)計劃。社員統(tǒng)一購買機具，實行機具包保責任制，機具由其所負責的人員自行維護、維修、保養(yǎng)，合作社統(tǒng)一管理。
下圖為.農(nóng)機站推廣員蔡洪福與王海靜共同對機具進行檢查
每當“三夏”“三秋”農(nóng)忙時，王海靜都會看準時機，積極主動與各村民簽訂保護性耕作、高效植保玉米機收、秸稈還田和深松深翻等訂單作業(yè)合同，嚴格按合同要求為農(nóng)戶實施一條龍作業(yè)。近六年來，共完成各種農(nóng)業(yè)機械作業(yè)十多萬畝，平均每年實現(xiàn)作業(yè)收入四十余萬元。
合作社維修車間在每年“三夏”“三秋”之前對農(nóng)機具進行保養(yǎng)維修，以保證農(nóng)機手順利地進行安全作業(yè)。確保不誤農(nóng)時、不誤生產(chǎn)。
單純從事農(nóng)機作業(yè)服務的農(nóng)機專業(yè)合作社基本為微利經(jīng)營，所獲利潤絕大部分用于下一季的作業(yè)投入，有時甚至入不敷出。王海靜認為，只有合作社盈利，才能讓社員們的腰包鼓起來，近兩年，他開始嘗試將服務領域拓寬，采取多種經(jīng)營的方式為合作社創(chuàng)收。在他與社員們的一致努力下，合作社利潤直線攀升。2018年，僅深松作業(yè)這一項預計收入就可達到45萬元。不僅加快了資金流轉、提高了資金利用率，為自己的事業(yè)積累厚重的實力，同時，有力地推動了全縣農(nóng)機化進程。
2018年秋，王海靜看準時機，積極籌措資金進行農(nóng)業(yè)新興主體建設。
新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，是在農(nóng)村新出現(xiàn)的生產(chǎn)模式，主要是指在完善家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營制度的基礎上，有文化、懂技術、會經(jīng)營的職業(yè)農(nóng)民和大規(guī)模經(jīng)營、較高的集約化程度和市場競爭力的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。王海靜清楚地認識到，新興主體對合作社發(fā)展的重要性和必要性。這種聯(lián)合體是農(nóng)戶之間通過土地、勞動力、資金、技術或者其他生產(chǎn)資料采取一定合作方式的經(jīng)營聯(lián)合體。這種模式是一種互助性質的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，其規(guī)模更大，專業(yè)化水平更高，與市場的結合程度也更高，是農(nóng)民自愿組織起來的聯(lián)合經(jīng)營體，也就是“抱團取暖”。特點是分工明確，從生產(chǎn)、加工到銷售都有專門的團隊在做，其生產(chǎn)效率也因此得到提高。
不服輸?shù)乃枷胗职淹鹾ｌo放到了機遇與挑戰(zhàn)面前。經(jīng)過多方考量，在農(nóng)機站司傳林站長的大力支持與幫助下，在農(nóng)機局領導的積極關心和鼎力協(xié)助下，2018年9月27日，新興主體“海靜農(nóng)機農(nóng)民合作社”正式開工建設。
下圖為新興主體庫房開工建設
到11月底，新興主體建設基本完工，王海靜又著手各項制度的建立健全工作，為合作社的長遠、有序、健康發(fā)展做足準備。
下圖為主體庫房即將完工，農(nóng)機站人員全程跟蹤檢查中
現(xiàn)在，合作社固定資產(chǎn)已達二百余萬元，擁有一千多平標準多功能庫房，合作社共有大型農(nóng)田作業(yè)機具五十五臺（套），足可以為全村開展農(nóng)機作業(yè)服務。
誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念以及以人為本的管理理念，贏得了廣大用戶及合作單位的認可和贊譽。致富不忘鄉(xiāng)親，為了全村的共同富裕，構筑起鄉(xiāng)級利民服務企業(yè)，合作社下一步計劃安裝使用智能配肥機，開展測土配肥活動，使合作社種植基地的農(nóng)作物增加產(chǎn)量、改善品質。在此基礎上，為周邊農(nóng)戶提供滿意的個性化測土配肥服務，發(fā)揮農(nóng)機合作社的試驗示范、帶動輻射作用，引導農(nóng)民科學施肥、經(jīng)濟施肥，糾正以往因盲目施肥引起的耕地養(yǎng)分失衡，農(nóng)產(chǎn)品質量下降，資源浪費以及土壤、水源和環(huán)境污染問題。
合作社還將繼續(xù)拓寬服務領域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加新的利潤增長點。
王海靜，必將不負青春，為全村的致富率先領跑。
致 富 ， 一 個 年 輕 人 的 領
----記海靜合作社法人王海靜
一個樸實、吃苦、勤勞的普通農(nóng)民,不想把青春的大好時光任其流淌在幾畝土地中，為了實現(xiàn)自己致富惠民的夢想,同妻子一起,用青春和心血將致富夢化成一個個實際行動,以勤勞去播種,用汗水去澆灌,憑踏實去收獲。他用前衛(wèi)的思想抓住了機遇,用任勞任怨戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，用心地善良贏得了民心。他，就是太平川鎮(zhèn)蛤蟆沁村海靜合作社的法人代表王海靜。
王海靜，太平川鎮(zhèn)蛤蟆沁村一名普通的農(nóng)民。32歲，瘦而干練，渾身上下，透著一股不服輸?shù)膭蓬^。用他的話說，“就是不想在土地上平凡一輩子，總想干點什么。”于是，并不富裕的他，在妻子的鼓勵與支持下，在親戚朋友的幫助下，積極奔走籌措，于2012年4月，聯(lián)合十家農(nóng)戶,正式注冊成立海靜農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。成立之初，也是困難重重。每一項對農(nóng)服務都需要最基本農(nóng)機具和燃油資金才能保障實施，可資金卻捉襟見肘。合作社成員到處求親問友多方籌措，同時采取邊作業(yè)邊回收費用繼續(xù)投入。經(jīng)過六年的拼搏奮斗，終于把合作社做成了小有規(guī)模并逐步走向了正規(guī)。
下圖為王海靜在查看玉米長勢
為了更好的對合作社進行管理，王海靜與成員們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度，加強合作社規(guī)范化建設。實施“統(tǒng)一簽訂服務合同，統(tǒng)一作業(yè)質量，統(tǒng)一作業(yè)價格，統(tǒng)一購買農(nóng)機配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范，聘請專門財務人員負責合作社財務管理，按時召開會議，組織實施完成年度生產(chǎn)計劃。社員統(tǒng)一購買機具，實行機具包保責任制，機具由其所負責的人員自行維護、維修、保養(yǎng)，合作社統(tǒng)一管理。
下圖為.農(nóng)機站推廣員蔡洪福與王海靜共同對機具進行檢查
每當“三夏”“三秋”農(nóng)忙時，王海靜都會看準時機，積極主動與各村民簽訂保護性耕作、高效植保玉米機收、秸稈還田和深松深翻等訂單作業(yè)合同，嚴格按合同要求為農(nóng)戶實施一條龍作業(yè)。近六年來，共完成各種農(nóng)業(yè)機械作業(yè)十多萬畝，平均每年實現(xiàn)作業(yè)收入四十余萬元。
合作社維修車間在每年“三夏”“三秋”之前對農(nóng)機具進行保養(yǎng)維修，以保證農(nóng)機手順利地進行安全作業(yè)。確保不誤農(nóng)時、不誤生產(chǎn)。
單純從事農(nóng)機作業(yè)服務的農(nóng)機專業(yè)合作社基本為微利經(jīng)營，所獲利潤絕大部分用于下一季的作業(yè)投入，有時甚至入不敷出。王海靜認為，只有合作社盈利，才能讓社員們的腰包鼓起來，近兩年，他開始嘗試將服務領域拓寬，采取多種經(jīng)營的方式為合作社創(chuàng)收。在他與社員們的一致努力下，合作社利潤直線攀升。2018年，僅深松作業(yè)這一項預計收入就可達到45萬元。不僅加快了資金流轉、提高了資金利用率，為自己的事業(yè)積累厚重的實力，同時，有力地推動了全縣農(nóng)機化進程。
2018年秋，王海靜看準時機，積極籌措資金進行農(nóng)業(yè)新興主體建設。
新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，是在農(nóng)村新出現(xiàn)的生產(chǎn)模式，主要是指在完善家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營制度的基礎上，有文化、懂技術、會經(jīng)營的職業(yè)農(nóng)民和大規(guī)模經(jīng)營、較高的集約化程度和市場競爭力的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。王海靜清楚地認識到，新興主體對合作社發(fā)展的重要性和必要性。這種聯(lián)合體是農(nóng)戶之間通過土地、勞動力、資金、技術或者其他生產(chǎn)資料采取一定合作方式的經(jīng)營聯(lián)合體。這種模式是一種互助性質的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，其規(guī)模更大，專業(yè)化水平更高，與市場的結合程度也更高，是農(nóng)民自愿組織起來的聯(lián)合經(jīng)營體，也就是“抱團取暖”。特點是分工明確，從生產(chǎn)、加工到銷售都有專門的團隊在做，其生產(chǎn)效率也因此得到提高。
不服輸?shù)乃枷胗职淹鹾ｌo放到了機遇與挑戰(zhàn)面前。經(jīng)過多方考量，在農(nóng)機站司傳林站長的大力支持與幫助下，在農(nóng)機局領導的積極關心和鼎力協(xié)助下，2018年9月27日，新興主體“海靜農(nóng)機農(nóng)民合作社”正式開工建設。
下圖為新興主體庫房開工建設
到11月底，新興主體建設基本完工，王海靜又著手各項制度的建立健全工作，為合作社的長遠、有序、健康發(fā)展做足準備。
下圖為主體庫房即將完工，農(nóng)機站人員全程跟蹤檢查中
現(xiàn)在，合作社固定資產(chǎn)已達二百余萬元，擁有一千多平標準多功能庫房，合作社共有大型農(nóng)田作業(yè)機具五十五臺（套），足可以為全村開展農(nóng)機作業(yè)服務。
誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念以及以人為本的管理理念，贏得了廣大用戶及合作單位的認可和贊譽。致富不忘鄉(xiāng)親，為了全村的共同富裕，構筑起鄉(xiāng)級利民服務企業(yè)，合作社下一步計劃安裝使用智能配肥機，開展測土配肥活動，使合作社種植基地的農(nóng)作物增加產(chǎn)量、改善品質。在此基礎上，為周邊農(nóng)戶提供滿意的個性化測土配肥服務，發(fā)揮農(nóng)機合作社的試驗示范、帶動輻射作用，引導農(nóng)民科學施肥、經(jīng)濟施肥，糾正以往因盲目施肥引起的耕地養(yǎng)分失衡，農(nóng)產(chǎn)品質量下降，資源浪費以及土壤、水源和環(huán)境污染問題。
合作社還將繼續(xù)拓寬服務領域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加新的利潤增長點。
王海靜，必將不負青春，為全村的致富率先領跑。
