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勤奮創(chuàng)業(yè)購(gòu)農(nóng)機(jī) 聯(lián)合發(fā)展共富裕(董玉輝)

勤奮創(chuàng)業(yè)購(gòu)農(nóng)機(jī) 聯(lián)合發(fā)展共富裕(董玉輝)

日期: 2010-04-30  來(lái)源:榆樹(shù)農(nóng)機(jī)總站/朱洪波

榆樹(shù)市大坡鎮(zhèn)位于榆樹(shù)市南端,南與舒蘭市接壤,西靠松花江,是榆樹(shù)市的水田主要生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),也是榆樹(shù)市的小城鎮(zhèn)綜合改革試點(diǎn)鎮(zhèn)之一。這里土肥水美,人杰地靈,吸引著游子歸來(lái)。在大坡鎮(zhèn)的南坊村八組,有一位農(nóng)家子弟,在外打拼多年,致富后卻心系農(nóng)村,情戀家鄉(xiāng),不忘帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老共同致富。他就是董玉輝。


一、艱苦創(chuàng)業(yè) 勤勞致富


董玉輝1970年出生于榆樹(shù)市大坡鎮(zhèn)南坊村八組的一戶(hù)普通農(nóng)民家庭,和普通的農(nóng)村孩子一樣,嘗遍了當(dāng)時(shí)農(nóng)村生活的艱辛和困苦。“農(nóng)村的孩子早當(dāng)家”這句話用在他的身上是再恰當(dāng)不過(guò)的,他為了給家庭減少負(fù)擔(dān),初中一畢業(yè),就放棄了讀高中考大學(xué)的機(jī)會(huì),揣著自己心中的大學(xué)夢(mèng)報(bào)考了長(zhǎng)春市商業(yè)學(xué)校,經(jīng)過(guò)三年的苦讀,1990年中專(zhuān)畢業(yè)。


中專(zhuān)畢業(yè)的他,沒(méi)有為了工作的事情去托人、找門(mén)路,而是自己深入到一些企業(yè)去找尋自己的發(fā)展空間,要給自己所學(xué)的知識(shí)找到一席用武之地,但事不如人愿,好的工作沒(méi)有找到,也錯(cuò)過(guò)了上班的好機(jī)會(huì)。沒(méi)辦法1991年開(kāi)始在長(zhǎng)春的一家飯店里打工,做過(guò)服務(wù)生、廚師,經(jīng)過(guò)20年的打拼,現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一家真正屬于自己的飯店,腰包也逐漸鼓起來(lái),成了老板,用自己的雙手編織著自己的夢(mèng)想。


二、重返故里 投資農(nóng)機(jī)


農(nóng)業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼政策的實(shí)施,有效激發(fā)了農(nóng)民的投資熱情,在外打工多年已經(jīng)致富的董玉輝也活了心,2008年開(kāi)始回家鄉(xiāng)考察,了解農(nóng)民和土地的一些情況,還多次到當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)局探討購(gòu)置農(nóng)機(jī)的一些政策。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際考察和了解,2009年決定農(nóng)忙時(shí)節(jié)將飯店交給自己的妻子管理,自己回家鄉(xiāng)購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械,進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù),開(kāi)辟屬于自己的另一個(gè)天地。2009年春季利用農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策,購(gòu)置了一臺(tái)大型拖拉機(jī)及配套農(nóng)具,當(dāng)年春季就投入了使用,并收到了較好的效果,作業(yè)120公頃,純收入10000多元。這樣更加堅(jiān)定了他投資農(nóng)機(jī)化的決心。


通過(guò)實(shí)踐,他看到只有大型拖拉機(jī)作業(yè),完成的只是耕地的整地作業(yè),形式太過(guò)單一,農(nóng)機(jī)化的作用也不能得到充分發(fā)揮,于是他多次向農(nóng)機(jī)部門(mén)申請(qǐng),要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,發(fā)展全程農(nóng)機(jī)化,他的想法得到了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)機(jī)部門(mén)的大力支持,同意了他的申請(qǐng),批準(zhǔn)他為2009年全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目首批建設(shè)農(nóng)機(jī)大戶(hù)。于是在農(nóng)機(jī)政策的扶持下,他又引進(jìn)了2臺(tái)大型拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具,2臺(tái)水稻插秧機(jī)和2臺(tái)水稻收獲機(jī),現(xiàn)在農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)總值近70萬(wàn)元。


三、便民服務(wù) 合作經(jīng)營(yíng)


隨著自己經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,管理上也要投入更多的精力和人力,為了能夠使自己有充足的精力和時(shí)間進(jìn)行管理,讓更多的農(nóng)民受益,他通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)和實(shí)際調(diào)查,產(chǎn)生了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)思路并準(zhǔn)備開(kāi)始嘗試,那就是組建合作社,使機(jī)車(chē)有固定的駕駛員、作業(yè)有固定的地塊、種子化肥農(nóng)藥等生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應(yīng),這樣不僅減輕了自己的工作強(qiáng)度,也降低了農(nóng)民的生產(chǎn)成本和費(fèi)用。


于是,他在2009年秋季農(nóng)機(jī)作業(yè)結(jié)束后,便到有關(guān)部門(mén)探討自己的想法是否可行以及辦理合作社的程序、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等情況,在農(nóng)機(jī)、工商、大坡鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門(mén)的幫助下,他成立了榆樹(shù)市振田農(nóng)業(yè)機(jī)械種植專(zhuān)業(yè)合作社。該合作社是具有獨(dú)立法人資格的民間組織,業(yè)務(wù)范圍包括:農(nóng)業(yè)機(jī)械種植、農(nóng)機(jī)租賃、土地托管、農(nóng)產(chǎn)品訂單銷(xiāo)售、組織、采購(gòu)、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等,注冊(cè)資金200萬(wàn)元,吸納在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ途哂幸欢ńM織能力的村組干部以及有積極性的農(nóng)機(jī)戶(hù)、種子農(nóng)藥等生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)等加入合作社,共22個(gè)農(nóng)戶(hù)。


合作社現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水田耕地共30公頃,全部為入社農(nóng)戶(hù)的耕地,采取統(tǒng)一供種肥,統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式。機(jī)械作業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)行成本核算,對(duì)外作業(yè)本著微利不賠的原則,努力開(kāi)拓作業(yè)市場(chǎng),擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,對(duì)于困難戶(hù)給予特殊照顧。


機(jī)械經(jīng)營(yíng)上實(shí)行統(tǒng)一供油、供件,統(tǒng)一保養(yǎng)、修理,統(tǒng)一安排作業(yè),統(tǒng)一收取作業(yè)費(fèi)用。駕駛員實(shí)行聘任制,工資標(biāo)準(zhǔn)采取基本工資加提成的形式發(fā)放。對(duì)完成當(dāng)天規(guī)定工作量以外的部分,按照一定標(biāo)準(zhǔn)給予作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。


四、立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 打造品牌


振田農(nóng)業(yè)機(jī)械種植專(zhuān)業(yè)合作社在注重服務(wù)的同時(shí),努力開(kāi)拓作業(yè)市場(chǎng),2009年春季旱田整地時(shí)節(jié),因?yàn)楫?dāng)?shù)刂饕苑N植水稻為主,所以他將作業(yè)主要目標(biāo)放在了鄰近以種植玉米為主的德惠市五臺(tái)鄉(xiāng),在那里開(kāi)辟作業(yè)市場(chǎng),作業(yè)面積120公頃,收入近2萬(wàn)元,秋季在收獲完當(dāng)?shù)氐淖魑锖?,利用自有的水稻收獲機(jī)到遼寧省開(kāi)展跨區(qū)作業(yè),作業(yè)僅一周時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)純收入1.2萬(wàn)元。跨區(qū)作業(yè)不僅增加了自己的收入,同時(shí)也為合作社今后的發(fā)展開(kāi)辟了新路。在今后的發(fā)展上,他有著自己新的想法,一個(gè)科學(xué)的發(fā)展藍(lán)圖正在他的心中產(chǎn)生,下一步,將重點(diǎn)發(fā)展兩項(xiàng)事業(yè),一是依靠本地的地域優(yōu)勢(shì),努力擴(kuò)大合作社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,重點(diǎn)發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè),利用3年時(shí)間,在現(xiàn)有規(guī)模種植30公頃水田的基礎(chǔ)上,使規(guī)模種植面積發(fā)展到200公頃,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一種植,統(tǒng)一銷(xiāo)售,打造出自己的品牌,走產(chǎn)+銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)之路;二是努力擴(kuò)大合作社的經(jīng)營(yíng)范圍,向農(nóng)機(jī)修理領(lǐng)域進(jìn)軍,通過(guò)三年時(shí)間,輸送35名農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)修理人員到生產(chǎn)企業(yè)、修理企業(yè)或?qū)I(yè)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí),利用合作社的經(jīng)營(yíng)收入購(gòu)置必要的修理設(shè)備,與拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,建立專(zhuān)業(yè)修配廠,開(kāi)展修理服務(wù)。

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