農(nóng)機(jī)股份合作社簡(jiǎn)介

　　民權(quán)村距榆樹市區(qū)30公里，距榆陶公路5公里，是先鋒鄉(xiāng)政府所在地村，全村幅源面積25平方公里，轄6個(gè)自然屯，10個(gè)村民小組，有耕地面積1599公頃，總?cè)丝?195人，1576戶，全村土地平坦，土質(zhì)肥沃，適全程機(jī)械化作業(yè)的條件。
　　一、民權(quán)村農(nóng)機(jī)股份合作社隸屬民權(quán)村經(jīng)濟(jì)組織，占地面積7650平方米，爭(zhēng)取省農(nóng)發(fā)辦600萬資金支持，建筑辦公室、農(nóng)機(jī)大庫(kù)1410平方米，場(chǎng)地硬化6099平方米，購(gòu)置農(nóng)機(jī)具近百臺(tái)套，基本達(dá)到全程機(jī)械化的需要，目前合作社固定資產(chǎn)總值900萬元，繼續(xù)保持了農(nóng)機(jī)的光榮稱號(hào)，“遠(yuǎn)學(xué)蘇聯(lián)，近學(xué)民權(quán)”。
　　二、民權(quán)村對(duì)農(nóng)機(jī)事業(yè)始終久戰(zhàn)不衰，多年來都是省、長(zhǎng)春市　榆樹市十強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)、合作經(jīng)濟(jì)組織。管理上實(shí)行，獨(dú)立法人、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存的股份制經(jīng)濟(jì)實(shí)體，制定企業(yè)章程，成立懂事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部管理實(shí)行五統(tǒng)一、三三保、三上繳、一包干、一分紅的管理辦法。
　　三、效益
　　實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化后，為民權(quán)村村民創(chuàng)造間接效益
　　1、糧食增產(chǎn)，增加收入150萬元，節(jié)約生產(chǎn)成本130萬元。
　　2、解放勞動(dòng)力2065人，增加收入2060萬元。
　　3、畜牧業(yè)大發(fā)展，增加效益1億元。
　　4、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加收入2300萬元。
　　5、創(chuàng)造直接效益100萬元，解決41名勞動(dòng)力就業(yè)，創(chuàng)收25萬元。
　　全村07年經(jīng)濟(jì)總量為1.4億元，人均收入6820元。
　　四、促進(jìn)股份合作社發(fā)展壯大離不開群眾，所以實(shí)現(xiàn)的積累和利潤(rùn)就要回報(bào)給社會(huì)。
　　1、全村實(shí)現(xiàn)四通；2、實(shí)現(xiàn)中小學(xué)9年義務(wù)教育；3、免費(fèi)安裝電話、有線電視；4、為復(fù)員軍人、特困戶建房；5、為60歲以上老人發(fā)放養(yǎng)老金，老黨員每人每月48元。以上都由村里支付資金。

民權(quán)村農(nóng)機(jī)股份合作社管理機(jī)制

　　民權(quán)村農(nóng)機(jī)股份合作社，為發(fā)展規(guī)模種植業(yè)、實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化生產(chǎn)的需要成立的。是農(nóng)民自愿組織形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
　　一、農(nóng)機(jī)股份合作社產(chǎn)生了董事會(huì)、組成董事會(huì)成員、全體股份合作社的社員選舉產(chǎn)生、由7人組成，設(shè)董事長(zhǎng)1人、董事6人。董事長(zhǎng)：欒福巨 董事：張萬和 孫永恩 高傳永 欒福軍 石玉金 陳志富
　　二、農(nóng)機(jī)股份合作社董事會(huì)的職責(zé)
　　1、組織召開社員代表大會(huì)或臨時(shí)代表大會(huì)、執(zhí)行其決議。
　　2、代表合作社組織簽定合同或契約。
　　3、制定合作社的章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。
　　4、制定合作社的發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃。
　　5、聽取并審議合作社經(jīng)理的年度工作報(bào)告。
　　6、審定合作社年度財(cái)務(wù)決算方案和利潤(rùn)分配。
　　7、由董事長(zhǎng)提名、經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)人選聘任和解聘全體董事同意。
　　8、決定對(duì)本社工作人員的工資和獎(jiǎng)懲。
　　9、對(duì)合作社人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
　　10、辦理本章程所規(guī)定的其他事宜。
　　11、董事會(huì)每月至少召開1次會(huì)議、由董事長(zhǎng)主持召開并提出建議、監(jiān)事會(huì)主席列席。
　　12、董事會(huì)決定事宜、必須有2/3人員參加、決定事宜生效。
　　三、由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生農(nóng)機(jī)股份合作社監(jiān)事會(huì)
由5人組成、設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1人、副主席1人、監(jiān)事3人、董事會(huì)成員不得兼任監(jiān)事職務(wù)。
　　1、組成人員：
　　主　席：黃　鐵
　　副主席：李相輝
　　監(jiān)　事：孫永福 鄭玉書 田杰
　　2、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)：
?。?）監(jiān)督董事會(huì)對(duì)本章程和代表大會(huì)決議的執(zhí)行情況。
?。?）監(jiān)督董事會(huì)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況。
?。?）向本社代表大會(huì)提出監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告。
　（4）檢查合作社財(cái)務(wù)。
　（5）向董事會(huì)提出改進(jìn)工作的建議。
?。?）監(jiān)事會(huì)主席列席董事會(huì)。
?。?）監(jiān)事會(huì)每半年召開一次會(huì)議、每次到會(huì)人員超2/3、決議生效
　　四、資金的來源及管理
　　1、本合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及核算辦法依據(jù)、國(guó)家的財(cái)會(huì)法律法規(guī)、按財(cái)會(huì)制度管理、按董事會(huì)的決議執(zhí)行、董事會(huì)審批。董事長(zhǎng)簽字、方能入賬。
　　2、資金來源：
　　A、社員股金 B、盈余積累 C、不需返還的收入 D、銀行、信用社貸款 E、集資 F、其他
　　3、年終決算所得的盈余、由董事會(huì)按有關(guān)規(guī)定分配
　　原則：（1）扣除成本（2）禰補(bǔ)虧損（3）公積金和公益金兩項(xiàng)總和不得超過純收入的15%（4）利潤(rùn)按　　股分紅
　　五、董事會(huì)聘任農(nóng)機(jī)股份合作社經(jīng)理及管理人員
　　1、 總經(jīng)理：欒福巨
　　　　經(jīng)　理：張萬和
　　　　副經(jīng)理：高傳永 欒福軍
　　　財(cái)務(wù)總管：孫永恩
　　記帳、出納：高傳永（兼）
　　供應(yīng)部主任：石玉金
　　機(jī)修部主任：欒福軍（兼）
　　2、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、負(fù)責(zé)主持合作社的日常工作、經(jīng)理、副經(jīng)理聯(lián)系工作事項(xiàng)、建立每個(gè)崗位的職責(zé)。
　　3、聘用駕駛員：
　（1）采取自愿、競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。
?。?）帶股入社、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存。
?。?）接受培訓(xùn)、辦理證件、持證上崗、
?。?）遵紀(jì)守法、文明駕車。
?。?）簽定合同、分清責(zé)任。
　（6）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念、以社為家、社興我存。

民權(quán)村股份合作社董事會(huì)

民權(quán)村股份合作社監(jiān)事會(huì)

民權(quán)村農(nóng)機(jī)股份合作社管理辦法

　　一、民權(quán)村農(nóng)機(jī)股份合作社在發(fā)展中壯大，在壯大中做強(qiáng)，在04年?duì)幦∈∞r(nóng)發(fā)辦600萬資金的支持，自籌資金103萬，建筑了占地7650平方米農(nóng)機(jī)合作社，辦公室430平方米，農(nóng)機(jī)大庫(kù)1410平方米，硬化場(chǎng)地6390平方米，購(gòu)進(jìn)機(jī)車20臺(tái)，大型農(nóng)機(jī)具78臺(tái)套，基本實(shí)現(xiàn)全村部分地塊的全程機(jī)械化的需要，目前合作社固定資產(chǎn)總值1103萬元，繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)民權(quán)老農(nóng)機(jī)的光榮稱號(hào)：遠(yuǎn)學(xué)蘇聯(lián)、近學(xué)民權(quán)。
　　二、民權(quán)村農(nóng)機(jī)股份合作社在發(fā)展中求市場(chǎng)，在管理中求效益，多年來都是省、長(zhǎng)春市、榆樹市的十強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理先進(jìn)單位，管理上實(shí)行了獨(dú)立法人、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存的股份制經(jīng)濟(jì)實(shí)體。制定了企業(yè)章程、成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部管理實(shí)行五統(tǒng)一、三三保、三上繳，一包干、一分紅的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理。
　　1、五統(tǒng)一：即統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理所有機(jī)車、機(jī)具。統(tǒng)一提供資金供油供件。統(tǒng)一維修機(jī)車。統(tǒng)一安排作業(yè)項(xiàng)目。統(tǒng)一交工、驗(yàn)收、分配。
　　2、三三保、擴(kuò)大市場(chǎng)：
　　A、村民委員會(huì)保：保組織、保任務(wù)、保收費(fèi)
　　B、合作社機(jī)車組保：保農(nóng)時(shí)、保作業(yè)量、保作業(yè)質(zhì)量
　　C、農(nóng)戶保：保倒地、保面積、保交費(fèi)。
　　3、三上繳、增加自身活力
　　機(jī)車組上繳合作社折舊費(fèi)、大修提存、管理費(fèi)
　　4、一包干、利益牽動(dòng)：
　　機(jī)車組費(fèi)用、小修費(fèi)、油料費(fèi)包干
　　5、一分紅：實(shí)行利潤(rùn)分紅。
　　三、采取兩制的管理辦法
　　1、整體、實(shí)行股份合作制
　　2、機(jī)車機(jī)具、經(jīng)營(yíng)承包制、單車核算、自負(fù)盈虧。
　　實(shí)行六固定：定車組、定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定費(fèi)用、定提留。
　　四、建立建全各項(xiàng)制度
　　對(duì)管理人員機(jī)車組、駕駛員制定工作崗位責(zé)任制：
　　1、財(cái)務(wù)管理制度：報(bào)請(qǐng)、報(bào)批、收支報(bào)賬、報(bào)審。
　　2、機(jī)具管理制度：狀態(tài)實(shí)現(xiàn)、機(jī)車3.4.1。三不漏：油、水、氣不漏，四凈：油、水、氣、車凈，一完好。3.5.1是：不銹、不盾、不匡。潔、排、涂、墊、整。停放一條線。
　　3、定期培訓(xùn)制度、做到、使用、保養(yǎng)、維修全通。
　　4、目標(biāo)管理責(zé)任制度、實(shí)行指標(biāo)與利潤(rùn)雙層管理。
　　5、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、和駕駛員簽定安全生產(chǎn)合同書，交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，參加交強(qiáng)險(xiǎn)、做到平安運(yùn)行。
　　6、實(shí)行經(jīng)理分工責(zé)任制、各負(fù)其責(zé)、效益掛鉤責(zé)任追究、定期例會(huì)、純利潤(rùn)的33%、做為全體管理人員工資及管理費(fèi)。
　　五、做到機(jī)械化生產(chǎn)
　　在全村實(shí)現(xiàn)、秋翻、深松、旋耕、滅茬、播種、鎮(zhèn)壓、打藥、中耕、追肥、收獲全程機(jī)械化。
　　六、土地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)
　　發(fā)揮土地種田大戶和土地合作社相結(jié)合，使土地高效流轉(zhuǎn)，對(duì)長(zhǎng)年外出人員的土地相對(duì)集中發(fā)包，使土地充分發(fā)揮效能，充分地解放勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，加速農(nóng)機(jī)的推廣和應(yīng)用。

公開農(nóng)機(jī)股份合作社收支帳目

民權(quán)村股份合作社監(jiān)事會(huì)工作情況