梅河口市紅梅鎮(zhèn)福利村農(nóng)機隊始建于2001年年初，在鎮(zhèn)農(nóng)機站的大力扶持下，經(jīng)過兩年多的管理經(jīng)營，已經(jīng)擁有強大的經(jīng)濟實力和先進的農(nóng)業(yè)機械，其中：擁有奔野300拖拉機2臺，奔野250拖拉機1臺，泰山20拖拉機1臺，拖車4臺，翻地犁、水田耙4臺套，旋耕機3臺，拋秧機4臺，割曬機3臺，打稻機4臺；擁有標準車庫300平方米，修理車間80平方米，糧米加工車間220平方米，各種配套機械如水電焊、充氣泵、鉆床、砂輪機、電磨、磨米機等共計28臺，農(nóng)機固定資產(chǎn)42萬元，年創(chuàng)利稅5萬元，純收入10萬元。在村長金英太的領(lǐng)導下，該農(nóng)機隊逐漸成為一支技術(shù)力量過硬，經(jīng)濟實力強大，群眾信譽較高，全鎮(zhèn)聞名的村級農(nóng)機隊。

一、 因地制宜，走農(nóng)機化創(chuàng)新之路

福利村農(nóng)機隊的組建并非如人想象的一帆風順。2001年，金英太眾望所歸地被福利村村民選取為福利村村長，當時的福利村，隨著改革開放的深入，憑借著自身的優(yōu)勢，許多村民都遠途跋涉到南韓出勞務(wù)，致使村勞動力驟然減少，于是，附近的村民便乘機到福利村承包耕地，附近的農(nóng)機戶也乘農(nóng)忙季節(jié)包攬了全村的耕種、收獲等大部分農(nóng)活。金英太看在眼里，急在心里，“為什么自己村的耕地要由外村人承包？為什么自己村不能擁有農(nóng)機隊？為什么讓家里錢往外流，為什么就不能抓住這筆不小的收入幫助村里致富呢？”于是作為一村之長的他帶著這一連串的問號，本著開拓進取、農(nóng)機致富的設(shè)想，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的幫助和協(xié)調(diào)下，爭取到了貸款，同時也得到了鎮(zhèn)農(nóng)機站的大力支持，成功的購置了一臺奔野250拖拉機和一臺泰山20型拖拉機，并相應(yīng)地配備了各種先進的農(nóng)業(yè)機械。2002年，村里根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要以及水稻加工出口的需求，相繼興建了車庫、修理車間和糧米加工車間，極大的方便了農(nóng)機隊的正常作業(yè)和全村農(nóng)民稻米加工的需求。2004年，隨著《農(nóng)機促進法》的推出，國家在農(nóng)機購置中給與了補貼的政策。有了資金的支持，金英太在鎮(zhèn)農(nóng)機站的幫助下，為村農(nóng)機隊爭取到了兩臺奔野300拖拉機及相應(yīng)的配套農(nóng)機具，村農(nóng)機隊的經(jīng)營服務(wù)范圍由原來的代耕代運發(fā)展到一條龍農(nóng)田作業(yè)服務(wù)體系，經(jīng)營范圍發(fā)展到周邊的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，極大地滿足了廣大農(nóng)民耕種的需求，促進了全鎮(zhèn)的農(nóng)機化發(fā)展進程，推動了全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、 完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，增強農(nóng)村致富理念

隨著村農(nóng)機隊的不斷壯大，不僅在經(jīng)濟實力上超過了從前，在技術(shù)上也充實了不少技術(shù)力量。為了尋求先進的現(xiàn)代農(nóng)村管理體制，為了村農(nóng)機隊的不斷發(fā)展和壯大，村長金英太帶領(lǐng)村領(lǐng)導班子到外地學習先進的管理經(jīng)驗，通過學習，領(lǐng)導班子經(jīng)營服務(wù)理念得到了升華，并開拓了視野，更新了觀念，管理能力和服務(wù)水平有了很大提高。學習歸來后，金英太對村農(nóng)機隊進行了一番大刀闊斧的改革，逐步完善企業(yè)管理制度，強化了農(nóng)機隊作業(yè)人員和技術(shù)人員的服務(wù)意識，樹立了全心全意為農(nóng)民服務(wù)的崇高理想。第一，農(nóng)機隊按機車分為四個作業(yè)小組，每個小組配備一名村干部進行管理監(jiān)督，配備兩名農(nóng)機作業(yè)手和兩名修理人員，以保證農(nóng)忙季節(jié)作業(yè)的正常進行，修理車間和糧米加工車間各安排一名村干部監(jiān)督管理，以保證廣大農(nóng)民隨時隨地的需要；第二，在各車組、各車間建立嚴格的管理制度，本著“增收節(jié)源”的指導方針加強對農(nóng)機隊的監(jiān)督管理；第三，在各個作業(yè)點進行跟蹤監(jiān)督，廣泛聽取農(nóng)戶的意見和要求，嚴格監(jiān)督農(nóng)機手的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)收費等情況，本著“利民便民”的思想在廣大農(nóng)民中樹立崇高的威信，使得農(nóng)機作業(yè)范圍不斷擴大；第四，經(jīng)常組織農(nóng)機隊成員學習新的農(nóng)機維修技術(shù)，增強管理理念、服務(wù)意識，跟上日新月異的社會發(fā)展形勢。

另外，村農(nóng)機隊設(shè)專人經(jīng)常跑外，搜集最新的技術(shù)信息，包括新技術(shù)、新機具，吸取外地新的管理經(jīng)驗。福利村農(nóng)機隊漸漸完善并發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)信息工程，村里出資購買了電腦，可以通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系農(nóng)機作業(yè)、大米銷售等各項業(yè)務(wù)，極大拓寬了村農(nóng)機隊的發(fā)展空間，保證了農(nóng)機隊的長久不衰。

三、展望未來，利用自身優(yōu)勢，不斷發(fā)展農(nóng)機隊隊伍

國家加大了農(nóng)機扶持力度，鼓勵農(nóng)村向大型農(nóng)業(yè)機械方面發(fā)展。面對這次機遇，金英太表示，福利村農(nóng)機隊具有別人不可比擬的自身優(yōu)勢，我們一定要抓住這次機遇，繼續(xù)壯大農(nóng)機隊隊伍，為推進農(nóng)機化進程，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟做出更大的貢獻。金英太就村農(nóng)機隊的成功經(jīng)驗，提出走出一條農(nóng)機致富之路，成功組建村農(nóng)機隊的三個先決條件：首先，村里要有一個具有超前意識，敢于開拓進取，敢于大膽實踐的好帶頭人，好領(lǐng)導班子；其次，要注重知識型人才的儲備和大膽起用，只要是對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有用的人才就要不惜代價挖掘過來，合理利用，充分發(fā)揮知識型人才的作用；再次，要敢于走出去，吸取別人的經(jīng)驗，取長補短，建立完善的先進的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，，全心全意為人民服務(wù)，廣泛地在社會上樹立威信，這就是一個農(nóng)機隊之所以成功的秘訣。金英太表示，福利村農(nóng)機隊不會滿足于現(xiàn)狀，我們?nèi)匀粫^續(xù)購進大型農(nóng)業(yè)機械，吸取南方乃至國外的成功經(jīng)驗，不斷提高自身綜合素質(zhì)，不斷擴大經(jīng)營和服務(wù)范圍，為今后農(nóng)機隊的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

展望未來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我們農(nóng)機隊隊伍的素質(zhì)也要隨之不斷提高，強化大局觀念，樹立創(chuàng)新意識。我們相信，福利村農(nóng)機隊在這樣優(yōu)秀、團結(jié)、朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，一定會越走越遠，為全市農(nóng)機化發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展作出更多、更大的貢獻。