農機四強建設典型：

榆樹市恩育鄉(xiāng)恩育村農機大戶　王平

　　王平同志是恩育鄉(xiāng)糧庫的一名普通職工，自2002年開始經營大型鏈軌拖拉機，現(xiàn)有大型鏈軌拖拉機3臺，大型配套農具20臺（部），小四輪拖拉機1臺，捷達轎車1臺，10噸儲油罐1個，辦公室1間，車庫4間，農具停放場1000平方米，防風林帶10公頃，飯店一處，出租門房6間，3000平方米養(yǎng)魚池一處，固定資產已達100萬元。
　　一、提高管理水平，增加農機作業(yè)量
　　2002年春季，在恩育鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，王平同志購買了恩育村農機隊所有的農機具，庫房、停放場地。負責恩育村560公頃土地的農機化作業(yè)任務，為了保質、保量的完成工作任務，具體做了以下四方面工作。
　　1、提高農機裝備水平。自己新購入10噸儲油罐一個，更換新五鏵犁，合墑器各1臺，為了便于購油、購件、檢查作業(yè)質量、購入捷達轎車1臺。
　　2、提高農機作業(yè)水平。每年初都和村民委員會鑒定“雙三保”農機作業(yè)合同，并不惜重金聘請1名懂技術、善經營、會管理的管理人員，技術過硬的駕駛人員10名。以保證農機作業(yè)質量和作業(yè)量。
　　3、提高農機社會化服務水平。為了拓展農機服務領域，提高機械利用率，在春季作業(yè)結束后，將機車安上推土鏟，進行推土，推養(yǎng)魚池，壓道等作業(yè)。從而提高了機車利用率和作業(yè)收入。
　　4、提高農機管理水平。在鄉(xiāng)農業(yè)服務中心的幫助下，建立了一整套切實可行的規(guī)章制度，獎懲分明，有效的調動了駕駛人員的積極性，當年農機作業(yè)翻、耙、起壟各560公頃，毛收入246560元，去除當年修理費35000元，油料費62160元，駕駛員工資55000元，實現(xiàn)利稅84400元，在加上農閑時推土等收入6000元，當年農機作業(yè)實現(xiàn)利稅90400元。
　　二、提高作業(yè)質量，樹立良好信譽
　　王平經常說：“講求信譽的本身就是效益，只有較高的信譽，才能取得用機戶的信任”。他是這樣說的，也是這樣做的，每年作業(yè)都始終把質量放在第一位，由于做業(yè)質量好，恩育村560公頃耕地，全部實現(xiàn)了機翻、機耙、起壟、機播種、機鎮(zhèn)壓、機械值保。他還規(guī)定了在農機作業(yè)上三個不收費，一是作業(yè)質量用戶不滿意不收費，二是特困戶不收費，三是五保戶，抗戰(zhàn)老榮軍不收費。二年來共少收農機作業(yè)費2000多元，受到各級領導和用機戶的好評。
　　三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉，實現(xiàn)效益最大化。