農(nóng)機四強建設(shè)典型：

榆樹市恩育鄉(xiāng)富家村農(nóng)機隊

　　榆樹市恩育鄉(xiāng)富農(nóng)村現(xiàn)有7個社員小組，802個農(nóng)戶，總耕地面積817公頃，總?cè)丝?120人，勞動力1760人，擁有大、中、小型拖拉機26臺，農(nóng)用汽車2臺、農(nóng)用三輪車18臺、農(nóng)用四輪運輸車9臺，各種座機35臺，電動機21臺，農(nóng)機總動力已達1700千瓦，各種大中小型配套農(nóng)具114臺（部）。富家村農(nóng)機隊是富家村的一個主要村辦集體企業(yè)，承擔(dān)著全村耕地的翻、耙、起壟等作業(yè)任務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，管理形式不斷完善，現(xiàn)已初具規(guī)模。
　　一、村農(nóng)機隊基本情況
　　富家村農(nóng)機隊組建于1980年，二十多年來在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，在村委會的大力支持下，經(jīng)全隊人員的共同動力，為振興本村經(jīng)濟做出了很大貢獻?，F(xiàn)村農(nóng)機隊有管理人員2名，駕駛員13名，大型鏈軌拖拉機4臺，小四輪拖拉機1臺，大型配套農(nóng)具20臺（部），辦公室1間，車庫4間，10噸儲油罐1個，加油站一座，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)具停放場600平方米，現(xiàn)固定資產(chǎn)總值已達到150萬元。
　　二、提高認識，堅定信心，努力辦好農(nóng)機隊
　　近些年來隨著農(nóng)村改革的深入和農(nóng)機經(jīng)營形式的改變，做為一個村農(nóng)機隊，如何適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，走自我發(fā)展、壯大之路是擺在我們面前的一件大事。富家農(nóng)機隊為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，充分發(fā)揮農(nóng)機隊有機具、有技術(shù)人員的自身優(yōu)勢，從實際出發(fā)，千方百計的辦好村農(nóng)機隊。雖然農(nóng)機化事業(yè)經(jīng)歷了許多波折，即使在實行土地聯(lián)產(chǎn)承包的1983年，許多村農(nóng)機隊紛紛解體的情況下，他們不但沒有隨波逐流，而是根據(jù)自己的實際情況將農(nóng)機隊保存下來。實行責(zé)任制后，面對大機器與小地塊、柴油價格并軌、機耕費上調(diào)、農(nóng)民用機積極性下降的矛盾，他們即沒有任其自然，又沒有簡單的行政命令，要求農(nóng)民用機的辦法，村總支書記王國慶同志帶領(lǐng)班子成員進行了大量的調(diào)查研究，分析新情況、解決新問題，引導(dǎo)農(nóng)民對比算帳，教育啟發(fā)農(nóng)民，使絕大多數(shù)人認識到，農(nóng)業(yè)機械化是降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加農(nóng)業(yè)效益的重要手段；是推進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，提高勞動生產(chǎn)力的重要措施；是進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的前提條件，是科技創(chuàng)新、提高農(nóng)村生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)保證；是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑；是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本保證。重新調(diào)動了農(nóng)民用機的積極性，從1980年至2004年，每年機翻地都在700公頃以上，基本達到全翻。播種全部采用精量、半精量播種、全部采用深施肥，重鎮(zhèn)壓技術(shù)。90%實施化學(xué)藥劑除草技術(shù)。每臺拖拉機年創(chuàng)利潤都在2萬元以上。
　　三、強化管理、嚴格制度，保證農(nóng)機隊健康發(fā)展
　　富家村農(nóng)機隊、農(nóng)機作業(yè)量，經(jīng)濟效益年年遞增，其主要原因是，村民委員會有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，為村農(nóng)機隊制定出切實可行的崗位責(zé)任制。
　　1、首先推選出懂技術(shù)、事業(yè)心強、善經(jīng)營、會管理、群眾信得過的人員擔(dān)任農(nóng)機隊長、實行六項成本、單機核算、自負盈虧。
　　2、采取“三保”“三統(tǒng)一”“六定”的管理制度?！叭！本褪谴灞＝M織、保任務(wù)、保收費；農(nóng)機隊保作業(yè)時間、保作業(yè)質(zhì)量、保作業(yè)任務(wù)的完成；農(nóng)民保及時倒地、保面積、保交費。“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一驗收?！傲潭ā本褪嵌C組、定人員、定任務(wù)、定費用、定提留、定標(biāo)準(zhǔn)。
　　3、建立監(jiān)督機制、獎懲分明。年初承包法人擬定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任計劃，把任務(wù)落實到車組。做到人人頭上有任務(wù)、有指標(biāo)、定期檢查、年終考評。在執(zhí)行中堅持原則、從嚴管理、一視同仁、不打折扣。有效的調(diào)動了駕駛員的積極性，使管理水平，農(nóng)機作業(yè)量，作業(yè)質(zhì)量，經(jīng)濟效益都明顯提高。
　　4、拓寬服務(wù)領(lǐng)域。這個農(nóng)機隊在農(nóng)閑時就到本村磚廠進行推土，利用鄉(xiāng)里修路之機，安裝壓道機壓道，光此項每臺車每年就能收入3000以上。
　　四、社會效益和經(jīng)濟效益
　　由于農(nóng)機化作用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到充分發(fā)揮，不僅使農(nóng)機隊經(jīng)濟效益得到了提高（每年提取折舊2.5萬元，大修提存1.8萬元）并為二、三產(chǎn)業(yè)提供了大量的人力和物力，為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、早日奔小康起到了不可估量的作用，目前富家村有村辦磚廠一處、外出打工150人、年收入在萬元以上的農(nóng)機運輸專業(yè)戶15戶，養(yǎng)豬專業(yè)戶20戶、養(yǎng)牛專業(yè)戶8戶，養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶5戶，個體修理部2戶，各種商店11戶，年創(chuàng)利稅50萬元?；拘纬闪艘赞r(nóng)機隊為龍頭，個體養(yǎng)機戶為輔助的農(nóng)機服務(wù)體系。