---黑龍江省呼蘭區(qū)大用鎮(zhèn)沈八村農機合作社

　　沈八村農機作業(yè)合作社座落于哈爾濱市呼蘭區(qū)大用鎮(zhèn)沈八村，是2003年全省首批農業(yè)機械化試點村。合作社建社初期，入股農戶809戶，占總戶數的85%。土地入股17000畝，入股總額181萬元。幾年來，在省市區(qū)農機部門的指導下，在區(qū)、鎮(zhèn)政府支持下，通過不斷總結經驗，創(chuàng)新發(fā)展，走出了一條以農業(yè)機械化為手段，實現土地規(guī)模經營和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的新路子。2006年，合作社實現經營總收入645萬元，純收入82萬元。

　　一、從實際出發(fā)，積極探索農機化發(fā)展新途經

　　呼蘭區(qū)是典型的雜糧產區(qū)，沈八村也不例外，大農機和小地塊的矛盾十分突出。建社初期，董事長林永明作為大戶個人投資組建合作社，當時面臨的是土地分散，組織協調困難,合作社裝備的大型農機具發(fā)揮不了應有的作用，作業(yè)效率低、經濟效益差。2005年合作社班子經過深入研究，決定轉變合作社單一的農機作業(yè)經營方式，將機械化、農民、土地緊密結合起來，立足農機，發(fā)展農業(yè)產業(yè)。隨著生活水平的提高，綠色無公害食品將是消費主流。合作社按照這個方向，當年采取租賃形式，共經營農民土地1500畝，全部種植無公害玉米。實行了機械化作業(yè)、標準化種植，產糧634噸。雖然規(guī)模不大，但通過加工、銷售，效益十分可觀。合作社的機械也有了用武之地，初見成效。2006年，合作社決定擴大經營面積，繼續(xù)堅持以機械化為依托，以種植綠色作物為方向，以通過深加工提高糧食附加值、追求效益最大化為目標，規(guī)模經營了土地5130畝，其中合作社經營3005畝，其余的2125畝實行合作社+農戶訂單方式，采取“自主經營、統一技術、統一耕種、產量保底、超產歸已、定價收購”的承包責任制，由合作社供種、供肥，統一技術指導，自己管理。其中種植玉米5050畝，從整地、施肥、田間管理、收獲、加工、銷售，完全按照綠色食品標準程序組織生產。一是選用半馬齒型中單5384國審品種，膠質成分高、口感好。二是在2005年秋施肥，每畝施農家肥4000公斤、生物肥50公斤，全部實行秋整地，壓實待播。三是大型精播機壟上精少量播種，壟溝深松。四是人工田間管理，生物防蟲，堅持做到大氣、水、土壤沒污染和藥物殘留。從種到收農田作業(yè)項目為17項，過去13項要由人工畜力完成，現在合作社經營的土地有15項實現了機械化，只有除草（不用除草劑）、間苗用人工，農民都說，合作社種地才是真正實現了機械化、標準化。今年合作社農業(yè)獲得了大豐收，共生產糧食2500噸，6臺大型拖拉機作業(yè)量4.5萬標畝，基本滿負荷作業(yè)，農業(yè)生產水平得到了全面提高。

　　二、分工分業(yè)，走農業(yè)產業(yè)化路子

　　合作社組建后，全村148戶有機戶通過合作社組織起來，建立協會，全部入社，由合作社統一領導、統一供油、統一作業(yè)質量、統一收費標準，免收維修費。僅優(yōu)惠供油、免收維修費，每臺農用機械每年可得到優(yōu)惠200元左右，全村農業(yè)機械化生產水平得到大幅度提高，土地入股的農民不再為種地操心了。合作社及時將全村富余勞動力組織起來，利用強大的機械力量和專業(yè)技術人員優(yōu)勢，加大資金投入，延伸產業(yè)鏈條，開辟新的生產項目，發(fā)展產業(yè)化。一是合作社在2005年配套建成有機生物復合肥廠1座，廠房1000㎡，新增運輸車10臺，充分利用了呼蘭畜牧產業(yè)優(yōu)勢，常年運回富余的雞糞、牛糞，年生產農家肥和生物有機肥2.1萬噸，全部用于合作社的綠色作物種植。今年配制的全養(yǎng)份生物復合肥，經過合作社大面積應用，玉米長勢良好，深受農民歡迎，周邊的農民紛紛要求明年定貨。二是配套建成糧食加工廠1座，高層廠房500㎡，設備投資50萬元，已安裝調試完畢，可加工多種規(guī)格糧食產品。合作社申請的“禾下土”綠色食品品牌和國家A級綠色食品認證8月份獲得批準。2500噸糧食經過加工上市后可增加產值405萬元，效益是普通糧食生產的2.8倍。三是積極參加新農村基礎設施建設。新增裝載機、推土機等機械8臺（套），通過競標承包了通村白色路面6.9公里，收入350萬元。四是組織糧食購銷。每年冬季都收購糧食2萬噸，烘干銷售。五是發(fā)展林業(yè)生產。每年伐樹在300立方米左右，在林產品加工廠加工增值。同時每年更新造林在600畝左右，已現有成林和幼林面積2800畝。發(fā)展產業(yè)化不僅使合作社逐步發(fā)展壯大起來，更是為農民增加了收入。2006年合作社安排在機耕隊、林產品加工廠的常年務工社員75人，人均年收入8000元；安排在工程隊，糧食收購、烘干廠的半年務工社員54人，每人收入4000元，介紹外地務工29人，共158人，占實際入社農戶勞力的80%，社員的收入水平有了大幅度提高。產業(yè)化的發(fā)展和逐步形成，徹底改變了合作社1年生產半年閑的狀況，也改變了社員忙一夏、閑一冬的習慣，社員在風氣上、精神上和經濟收入上都發(fā)生了巨大變化。

　　三、創(chuàng)新機制，以科學管理促進發(fā)展

　　合作社已由建社初期的農機單一作業(yè)，逐步發(fā)展到今天的多項產業(yè)，也得益于優(yōu)秀的人才、靈活的機制和嚴格的管理。目前合作社聘請高級農藝師、工程師、經濟師等高中級人材6人，直接參與合作社的生產開發(fā)、研究論證、決策咨詢、科學管理，不僅為合作社提供了技術支撐，同時創(chuàng)造了巨大的經濟效益。一是開展了多種科技項目試驗和技術推廣。圍繞品種選育，肥料配方，耕作制度改革，栽培試驗等方面，開展了玉米免耕栽培、寬壟密植、谷子高粱平播試驗、測土配方施肥多項先進實用技術的試驗、示范和推廣，都取得了明顯效果。今年配制的全養(yǎng)分生物復合肥，玉米長勢得到了農民們滿口稱贊，增產糧食20萬公斤，肥料價格卻比市場價還低了300--400元。二是創(chuàng)辦了自己的育種所和種子經銷公司。今年種植了253份玉米自交系親本和238份玉米苗頭組合進行自交選育的二環(huán)系親本，以及56份主栽品種鑒定，爭取3年內拿出多個適合本地種植的綠色作物新品種，同時對高粱3系、大豆、谷子原種、葵花等品種進行了小規(guī)模研究。2006年，全鎮(zhèn)的綠色作物及種子鑒評會在合作社召開，受到了業(yè)界和農民的一致好評。三是創(chuàng)建了好的機制和辦法，加強合作社的管理。合作社對廠隊實行項目承包，即包指標、包費用、包上繳利潤，超產得獎、減產受懲、節(jié)余歸已、超支不補，遇有特殊災害，合理調整。采取春訂合同，年底兌現。廠隊內部采取承包到人的辦法，如機耕隊、汽車隊，搞了“車組承包制、合同管理制、年底兌現制”?；牳懔恕靶《伟ぶ啤⒍~管理制、崗位責任制”。林產品加工廠搞了“車間核算制、崗位責任制、計件工資制、產品驗收制”。通過這些好的機制和辦法，將每個人的“權、責、利”結合起來，充分調動了廠隊領導人員和社員參加生產的積極性。

　　經過幾年的努力，目前，合作社占地面積1.6萬㎡，辦公樓1020㎡。下設機耕隊1個，有拖拉機、大豆收割機等農機具34臺（套）；車庫、農具棚1580㎡；糧食烘干加工廠一座，占地10000㎡，庫房1500㎡，有玉米聯產成套設備1套（附屬8臺套），大型烘干塔1套（輸送機20臺）；林產品加工廠一座，廠房1000㎡，有旋切機、帶鋸、電元鋸12臺，日加工木材達幾十立方米；工程隊1個，有裝載機、挖溝機、802推土機等筑路施工機械14臺套；有機復合肥廠一座，廠房1000㎡。農業(yè)機械、加工機械、施工機械，基本建設等固定資產達到710萬元。2005年，合作社被評為省農機合作社試點先進單位，董事長林永明2006年獲哈爾濱市第31屆勞動模范稱號。合作社呈現出生產發(fā)展、收入增加、農機興旺、產業(yè)化繁榮、入社農民喜氣洋洋的景象。