——黑龍江樺南縣金沙鄉(xiāng)紅豐村農(nóng)機作業(yè)合作社

　　一、適應新形勢，組建農(nóng)機作業(yè)合作社

　　紅豐村位于樺南縣縣城北部。全村3個自然屯，482戶，1435口人，760名勞動力，9980畝耕地。農(nóng)機作業(yè)合作社占地面積4000平方米，其中車庫、農(nóng)具棚、辦公室和會議室建筑面積710平方米。合作社入股農(nóng)民210戶，入股土地6600畝，現(xiàn)有大型輪式拖拉機3臺，履帶拖拉機1臺，配套農(nóng)具11臺（套），聯(lián)合收割機4臺。機械作業(yè)輻射周邊4個鄰村，機車年作業(yè)面積35000畝。合作社設理事會和監(jiān)事會，現(xiàn)有管理和工作人員12人，其中理事長1人，理事6人，監(jiān)事主席1人，監(jiān)事4人。農(nóng)機作業(yè)合作社固定資產(chǎn)132萬元。

　　1983年實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制以后，村領導班子始終堅持走“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”的道路，決定原生產(chǎn)大隊時期的機車機具不賣，繼續(xù)保留。1990年，在佳木斯地區(qū)第一家正式組建農(nóng)機機耕服務隊。1999年，全村有72戶農(nóng)民自愿拿出750畝耕地參與集約化經(jīng)營。為了解決好大機械與小地塊的矛盾，充分發(fā)揮大型農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，借鑒吉林省榆樹市農(nóng)機服務隊的經(jīng)驗，以原農(nóng)機隊為依托，成立了全省第一家農(nóng)機股份合作社。2001年農(nóng)戶自愿帶田入股，當年入股農(nóng)戶130戶，耕地2800畝。2003年，合作社機車整地6000畝，收割大豆5000畝。土地集中連片，既提高了機械利用率，又增加了集體積累。通過示范引導和效益比較，股民逐年增加。2004年春，省委書記宋法棠到我村視察，對合作社給予了充分肯定和高度評價，當場拍板撥專款100萬元，用于更新機械和廠房改建。在省、縣農(nóng)機局的指導下，建起標準化場、庫、棚，重新修訂和完善了合作社章程，制定了各項管理和責任制度，健全了組織機構，合作社正式更名為農(nóng)機作業(yè)合作社。

　　二、發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社作用，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收

　　合作社建立后，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民增收致富和社會主義新農(nóng)村建設中，發(fā)揮了明顯的作用。

　　1、充分發(fā)揮了大型機械的作用，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。

　　農(nóng)機作業(yè)合作社的建立，使大型農(nóng)業(yè)機械的作用得到了充分的發(fā)揮。合作社采取連片種植，規(guī)模經(jīng)營，以大型機具為核心，提高了機械使用效率，降低了成本，在收費標準主動下調(diào)的情況下，合作社仍可獲得較好的經(jīng)濟效益。入股農(nóng)戶土地100%連片種植，播種時間比過去縮短了8—10天，秋整地比過去縮短了20天，畝平均增產(chǎn)30%以上。在增強自我發(fā)展更新?lián)Q代的能力的同時，促進了農(nóng)機新技術、新機具的推廣使用，使農(nóng)機走上良性健康發(fā)展之路。同時，由于合作社直接經(jīng)營土地，解決了長期困擾的機耕費收繳難的問題。采用大型機械聯(lián)合作業(yè)，單位成本降低，整地標準提高，入股農(nóng)戶100%實現(xiàn)機械整地和機械收獲，有效的解決了各家各戶農(nóng)民自己養(yǎng)小型車種地投入大，而且農(nóng)田作業(yè)重復，耗油高、質(zhì)量差，地越種越硬，影響糧食生產(chǎn)后勁的問題。

　　2006年，入股農(nóng)戶每畝機耕費比沒入股農(nóng)戶每畝機耕費節(jié)省30%，大豆坰產(chǎn)5000斤，比未入股土地增產(chǎn)近1000斤，成果非常明顯。2005年183戶參股，參股土地4600畝，農(nóng)民平均比上年畝增收40元，全村糧食生產(chǎn)一項與上年相比，產(chǎn)量增長12%。2005年，4臺聯(lián)合收割機作業(yè)11000標畝，收入14萬元，利潤7萬元。拖拉機作業(yè)15000標畝，收入18萬元，利潤6.3萬元，合計利潤13.3萬元。2006年4臺聯(lián)合收割機作業(yè)面積10311標畝，拖拉機作業(yè)27150標畝，全年合作社總作業(yè)面積37461標畝，總收入51萬元，純利潤9.6萬元。

　　2、科學整合利用資源，提高了農(nóng)民抗御市場風險的能力。

　　農(nóng)機作業(yè)合作社的建立，有效的整合了資源，初步實現(xiàn)了合理搭配生產(chǎn)要素，實現(xiàn)了土地連片種植，有效解決了大機械與小地塊之間的矛盾。組建合作社后，通過內(nèi)部合理調(diào)串土地，農(nóng)戶耕地平均由每戶7個地塊到減少到3個地塊，入股農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，從整地、播種、中耕、植保到收獲等各個環(huán)節(jié)，全部實現(xiàn)作業(yè)標準化。通過實行“六統(tǒng)一分”管理機制，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化經(jīng)營。面對風云變幻的市場，農(nóng)民從事的生產(chǎn)經(jīng)營存在著一定風險，而農(nóng)民“帶田入股”加入合作社以后，能夠與市場有效對接，并參與生產(chǎn)經(jīng)營活動中的“二次分配”，既解決了市場經(jīng)濟條件下，實行一家一戶自主經(jīng)營，自我發(fā)展的土地承包政策與實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化的矛盾，又解決了千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場之間的矛盾。

　　3、加快了勞動力轉(zhuǎn)移，推動了“二、三”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　農(nóng)機作業(yè)合作社的建立，解放了部分勞動力，促進了二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全村勞動力結構發(fā)生了明顯變化，跳出了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，通過勞動力結構合理調(diào)配和優(yōu)化組合，使農(nóng)民增收途經(jīng)不斷拓寬。投入到耕地上的勞動力減少了70%。年初，有42戶農(nóng)民通過合作社簽訂協(xié)議，把1200畝土地交給合作社管理和經(jīng)營，他們從土地中解放出來后，騰出身子養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞，開辦加工廠，搞運輸或外出打工，這樣可以不出工，不出力，收入不減少。合作社的建立和發(fā)展改變了部分農(nóng)民“一畝三分地，餓不著，富不了，離不開”的局面。他們利用剩余時間各盡所能，全身心地投入到畜牧業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中去。走分工分業(yè)專業(yè)化道路有效地利用兩?？臻g搞創(chuàng)收。幾年來，農(nóng)機作業(yè)合作社積極為村民提供技術信息、市場信息。鼓勵他們走出去、闖市場、開眼界，多次組織參加縣、鄉(xiāng)舉辦的勞動力再就業(yè)培訓班，全村每年外出打工勞動力都在150人左右，人均創(chuàng)收3000元，總收入45萬元。2006年全村人均收入達到3800元。

　　4、增強了村集體經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁。

　　農(nóng)機作業(yè)合作社的建立，增加了集體積累，增強了村經(jīng)濟后勁，也儲備了作大龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化的實力。通過產(chǎn)業(yè)化又能就地消化安置一批富余勞動力，達到互利雙贏的目的。2005年6月，由國家投資和合作社自籌形式，融資103萬元，興建了占地面積20000平方米的黑龍江省鴻玉獺兔養(yǎng)殖場，其中獺兔舍面積2000平方米，籠位3200個，從山東購進種兔660只，全年可銷售商品兔2萬只，收入100萬元，2006年基地為90戶股民放種還商品兔2000只，年銷售商品兔4.8萬只，銷售額240萬元，股民獲利120萬元，人均增收1320元，獺兔場為廣大剩余勞動力增收致富開辟了一個新領域。2006年就兔產(chǎn)業(yè)一項就消化安置了剩余股民勞動力95人，附屬產(chǎn)業(yè)的建立，增強了農(nóng)機作業(yè)合作社的后勁，對合作社的穩(wěn)定的發(fā)展夯實了基礎。