突出組織領(lǐng)導(dǎo)，催發(fā)工作落實(shí)“疊加效應(yīng)”。堅(jiān)持強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，聚力推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大任務(wù)落地落實(shí)。壓實(shí)主體責(zé)任。制定下發(fā)《堅(jiān)持和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施方案》，細(xì)化明確工作原則、發(fā)展模式、目標(biāo)任務(wù)，為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)定目標(biāo)、明思想、教方法。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“一村一策”原則，逐村制定發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)方案，明確工作目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，壓緊壓實(shí)了工作責(zé)任。狠抓任務(wù)落實(shí)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立健全發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“督辦機(jī)制”，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況納入年度黨建工作考核范圍，采取大會(huì)述職和實(shí)地查看相結(jié)合的方式，倒逼基層組織履職盡責(zé)，確保發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)明確、推進(jìn)有序、落實(shí)有力。

　　突出人才支撐，激發(fā)幫扶力量“乘數(shù)效應(yīng)”。堅(jiān)持用好人才資源，打造村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)頭雁”，激發(fā)幫扶活力。選派駐村第一書記加大幫扶力度。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，在省委確定的50個(gè)重點(diǎn)村的基礎(chǔ)上，自我加壓，突出“人崗相適”、“人村相宜”原則，充分考慮年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等因素，逐村逐人進(jìn)行精準(zhǔn)選派，選派了309名熟悉農(nóng)村工作、有干事創(chuàng)業(yè)激情、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部、碩博人才擔(dān)任駐村第一書記，扎實(shí)開展駐村幫扶工作，落實(shí)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接。選派鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員鞏固幫扶力量。縣委書記親自研究部署鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持和完善向鄉(xiāng)村選派鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員機(jī)制，縣委組織部聯(lián)合鄉(xiāng)村振興局下發(fā)《梨樹縣鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員選派管理工作方案》，逐村選派全縣副鄉(xiāng)局級(jí)縣直機(jī)關(guān)縣管干部擔(dān)任鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員，第一時(shí)間派指導(dǎo)員下縣到村，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨建工作等方面指導(dǎo)，促進(jìn)在農(nóng)村施展才智，拓寬發(fā)展思路，當(dāng)好鄉(xiāng)村的‘參謀’，助力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

　　突出資金帶動(dòng)，引發(fā)增收效益“長(zhǎng)期效應(yīng)”。堅(jiān)持有效整合資源，通過“爭(zhēng)取一批、拓展一批”工作方式增加集體收入，增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期“造血功能”。借力“他山之石”。通過規(guī)范“冊(cè)外地”管理年度增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入6100余萬元，全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到6800余萬元，村均收入達(dá)到22.36萬元，全面消滅了“空殼村”，5萬元以下薄弱村徹底清零。積極向上爭(zhēng)取扶持資金，已累計(jì)為194個(gè)村爭(zhēng)取并投入各級(jí)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金3723萬元，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了資金保障。強(qiáng)勁“己身之力”。積極探索通過黨支部領(lǐng)辦合作社壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，共確定了5個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作試點(diǎn)村，謀劃了農(nóng)超對(duì)接型、產(chǎn)業(yè)園區(qū)型、規(guī)模種植型、村企對(duì)接型、林果產(chǎn)業(yè)型5種行之有效的發(fā)展模式，采用“基層黨組織+合作社+農(nóng)戶”模式，讓村民成為“股東”，實(shí)行“保底分紅，盈利共享”，有力提升了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，帶動(dòng)更多農(nóng)民從中受益。截至目前，全縣5個(gè)試點(diǎn)村共帶動(dòng)群眾452戶1033人，帶動(dòng)入社群眾年增收230萬元，每年預(yù)計(jì)增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入30余萬元。