侯剛，四平市鐵西區(qū)平西鄉(xiāng)仙馬泉村普通農(nóng)家的孩子。大學(xué)畢業(yè)后，遠(yuǎn)赴上海艱苦創(chuàng)業(yè)。

 

　　在學(xué)到了很多企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)后，2007年，他創(chuàng)辦了嘉彩數(shù)碼科技有限公司，經(jīng)過(guò)幾年的打拼，公司事業(yè)蒸蒸日上，先后在福建和廣東開(kāi)設(shè)了分公司。但他心中始終有一個(gè)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，改變家鄉(xiāng)面貌的情結(jié)。在黨的十八屆三中全會(huì)后，毅然走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路。

 

　　回鄉(xiāng)后，他帶領(lǐng)家鄉(xiāng)10戶農(nóng)民創(chuàng)辦永信農(nóng)民專業(yè)合作社，把多年積累的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)用于生產(chǎn)管理，大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，運(yùn)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

 

　　他創(chuàng)辦合作社自己的移動(dòng)端APP，推廣土地線上“私人訂制”新模式。合作社通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)詳細(xì)介紹地塊位置，種什么、怎么種等信息，再以一畝地為單位，讓消費(fèi)者以私人訂制的方式來(lái)租地種地，為生產(chǎn)端和消費(fèi)端的直接對(duì)接找到了端口，目前他們已經(jīng)接到來(lái)自北京、上海、成都等地幾百位都市白領(lǐng)的預(yù)定。合作社這種先將流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的土地再轉(zhuǎn)包出去的模式，不僅讓消費(fèi)者吃到了按自己要求生產(chǎn)的放心農(nóng)產(chǎn)品，讓都市人體驗(yàn)到了擁有田園的快樂(lè)，還使農(nóng)產(chǎn)品在沒(méi)有播種的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了銷售收入，大大抵消了農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問(wèn)題，同時(shí)，省去諸多中間環(huán)節(jié)，降低了“菜籃子”“米袋子”的價(jià)格，節(jié)省了諸多社會(huì)成本。

 

　　率先實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造規(guī)模效益。合作社通過(guò)租賃、入股、托管等多種方式把分散的土地連成片，消除田間路，統(tǒng)一購(gòu)入生產(chǎn)資料，統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)模效益突出。以入股為例，農(nóng)戶以土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)入股合作社，合作社按股分紅，他給社員算了一筆賬，僅通過(guò)節(jié)省支出這一項(xiàng)平均一公頃地社員多分紅2000元，其中包含：團(tuán)購(gòu)種子節(jié)省200元，化肥節(jié)省300元，春耕作業(yè)節(jié)省300元，秋收作業(yè)節(jié)省700元，使用科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)，減小500元糧損。這2000元收益接近于農(nóng)民年人均低保的水平線。

 

　　大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，解決賣菜難的問(wèn)題。2017年建設(shè)露天秋葵種植基地，基地用地150畝，項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)160戶農(nóng)民參與生產(chǎn)，基地建成后平均每人增收3000元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值90萬(wàn)元，參與農(nóng)民可實(shí)現(xiàn)當(dāng)年脫貧致富。在銷路保障上，合作社與長(zhǎng)春蔬菜冷藏龍頭企業(yè)簽訂了保底回收合同，對(duì)方以不低于1.5元/斤的保底價(jià)格全部回購(gòu)，解決了銷售問(wèn)題。

 

　　實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化。合作社成立以來(lái)，先后購(gòu)買農(nóng)機(jī)具40臺(tái)套，其中自走式收割機(jī)2臺(tái)，拖拉機(jī)12臺(tái)，精播機(jī)、旋耕機(jī)、鎮(zhèn)壓器等20套，科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)150套，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)全程機(jī)械化，釋放了大量勞動(dòng)力，降低了生產(chǎn)成本，提高了作業(yè)效率。2017年合作社引進(jìn)無(wú)人機(jī)植保作業(yè)，使農(nóng)機(jī)具向大馬力，通用型，高效自動(dòng)化的方向發(fā)展。

 

　　率先調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，打造一村一品工程。針對(duì)國(guó)家提出“供給側(cè)改革，調(diào)減鐮刀彎地區(qū)玉米種植面積”的方針，合作社和吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)蔬菜園藝專家合作，專家到田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，試驗(yàn)田取得示范成功，種植秋葵不僅填補(bǔ)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物的空白，也為農(nóng)民增收找到了很好的出路。

 

　　如今的侯剛是四平市創(chuàng)業(yè)就業(yè)先進(jìn)個(gè)人，四平市農(nóng)村致富帶頭人，國(guó)家級(jí)科普興村帶頭人……

 

　　侯剛說(shuō)：我堅(jiān)信只要不忘初心，用我的所學(xué)所能深耕家鄉(xiāng)的這片黑土地，回報(bào)社會(huì)，一定會(huì)讓家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親過(guò)上幸福的新生活，奔向光輝燦爛的明天！（四平日?qǐng)?bào) 張力軍）