永吉縣禾谷豐水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社
（2021年）
永吉縣禾谷豐水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社座落于吉林省吉林市永吉縣萬(wàn)昌鎮(zhèn)吳家村，距離萬(wàn)昌鎮(zhèn)6公里，緊鄰長(zhǎng)春市。成立于2015年3月，現(xiàn)有合作社成員115人，是省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。法人代表：王偉。
水稻種植社會(huì)化服務(wù)是合作社的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。自成立之初，合作社致力于服務(wù)小農(nóng)戶，采取“返租倒包+社會(huì)化服務(wù)”模式實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大服務(wù)群體，提高服務(wù)能力，降低服務(wù)成本，努力破解小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)分散、勞動(dòng)力缺失、管理不善、技術(shù)落后等難題，取得良好成效。
一、返租倒包穩(wěn)定服務(wù)對(duì)象
農(nóng)業(yè)社會(huì)化組織的服務(wù)對(duì)象是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和小農(nóng)戶。在實(shí)踐中我們感到，新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體具有較強(qiáng)的成長(zhǎng)性，隨其發(fā)展壯大自給能力增強(qiáng)，對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織的依存度逐年下降，能否成為長(zhǎng)期供求關(guān)系存在不確定性。小農(nóng)戶和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體卻不然，他們?cè)?ldquo;大國(guó)小農(nóng)”背景下將長(zhǎng)期存續(xù)。為此，合作社在發(fā)展新的服務(wù)對(duì)象的同時(shí)重點(diǎn)鞏固老的服務(wù)對(duì)象。穩(wěn)定一定量的服務(wù)對(duì)象是合作社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
實(shí)踐中，我們反復(fù)探索，深深感受到“返租倒包+社會(huì)化服務(wù)”的模式，既能擴(kuò)大小農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模，又能穩(wěn)定服務(wù)對(duì)象，是兼顧農(nóng)業(yè)社會(huì)化雙方利益實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的一種有效途徑。其具體模式為：合作社流轉(zhuǎn)分散的小農(nóng)戶承包地，經(jīng)土地整理后，其按照每片區(qū)10公頃或15公頃左右標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分成塊，以同樣的價(jià)格再次流轉(zhuǎn)給種田經(jīng)營(yíng)大戶。有2個(gè)勞動(dòng)力的農(nóng)戶流轉(zhuǎn)面積標(biāo)準(zhǔn)為10公頃，有3個(gè)勞動(dòng)力的農(nóng)戶流轉(zhuǎn)面積標(biāo)準(zhǔn)為15公頃，種田經(jīng)營(yíng)大戶獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自愿與合作社簽定服務(wù)項(xiàng)目合同，購(gòu)買單項(xiàng)或多項(xiàng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目。2019年，合作社流轉(zhuǎn)本鎮(zhèn)吳家村、康家村、暖泉子，狼頭村等流轉(zhuǎn)進(jìn)來178戶農(nóng)戶水田4920畝，將其劃塊，流轉(zhuǎn)給45戶種糧大戶經(jīng)營(yíng)，有效解決了不種地和想種地卻不夠規(guī)模的現(xiàn)狀。流轉(zhuǎn)農(nóng)戶和耕種農(nóng)戶全部加入合作社，合作社統(tǒng)一提供農(nóng)資，統(tǒng)一田間管理，統(tǒng)一收割銷售，統(tǒng)一秸稈回收利用，實(shí)現(xiàn)了合作社和農(nóng)戶的雙贏。穩(wěn)定了服務(wù)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶土地集中型和服務(wù)型規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
在王偉的推動(dòng)下，永吉縣禾谷豐水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社正朝著土地集中流轉(zhuǎn)、水稻標(biāo)準(zhǔn)種植、全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)、秸稈綜合利用、農(nóng)田可視系統(tǒng)建設(shè)、品牌銷售的道路前行。
二、完善裝備提高服務(wù)能力
合作社圍繞水稻種植產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備。成立以來投入千余萬(wàn)元，建成一棟318平方米辦公用房， 3100平方米廠房，3000平方米晾曬場(chǎng)地；設(shè)置200平方米的農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)多功能教室，配備投影儀、電腦、led屏等設(shè)備；購(gòu)置了2條自動(dòng)化育秧生產(chǎn)線，建成22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)育苗大棚，打漿機(jī)20臺(tái)、 水稻插秧機(jī)12臺(tái)、植保作業(yè)機(jī)7臺(tái)，無(wú)人植保機(jī)4架，水稻收割機(jī)11臺(tái)、配備深耕深松、保護(hù)性耕作免耕播種機(jī)、有機(jī)肥撒施、秸稈打包機(jī)，秸稈飼料加工設(shè)備等農(nóng)用機(jī)械97臺(tái)套；充足的裝備滿足了現(xiàn)有社會(huì)化服務(wù)需要。
三、親民服務(wù)吸引農(nóng)戶合作
合作社堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化思維，著力做實(shí)做深產(chǎn)、供、銷、服各個(gè)環(huán)節(jié)，探索在延伸產(chǎn)業(yè)鏈中提升產(chǎn)業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)多方收益。一是生產(chǎn)資料統(tǒng)一購(gòu)銷。合作社集中采購(gòu)肥料、種子，代育秧苗，提供給服務(wù)對(duì)象的價(jià)格比市場(chǎng)零售價(jià)低10%以上。二是提供廉價(jià)農(nóng)事服務(wù)。合作社農(nóng)機(jī)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配、面向服務(wù)對(duì)象提供耕、種、收、銷等環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有償化服務(wù)。旋地每公頃收費(fèi)400元，比市場(chǎng)價(jià)少400元；插秧每公頃800元，比市場(chǎng)價(jià)省500元；植保作業(yè)每公頃100元，政策扶持農(nóng)戶免費(fèi)；收割每公頃2200元，比市場(chǎng)價(jià)省400元。如果種植戶將耕種收全程托管給合作社每公頃節(jié)約成本約1400元。三是組織產(chǎn)品銷售。合作社與糧食加工企業(yè)合作，簽定訂單，實(shí)現(xiàn)部分農(nóng)戶的糧食直接入庫(kù)，減少了中間商環(huán)節(jié)。合作社按1分錢1市斤還為部分農(nóng)戶代儲(chǔ)糧食。同時(shí)，合作社積極探索農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)采集應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與大市場(chǎng)有效對(duì)接、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作出了有益嘗試。
四、健全體制加強(qiáng)服務(wù)保障
合作社不斷完善自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制等方面逐步完善。理事會(huì)成員3名，實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。設(shè)備購(gòu)置、資金使用、項(xiàng)目決策、過程管控、晾曬儲(chǔ)存、統(tǒng)防統(tǒng)治、深耕深松、秸稈還田、育秧施肥、機(jī)械插秧等事宜落實(shí)具體責(zé)任人員。
培訓(xùn)常態(tài)化。合作社針對(duì)各工種和崗位要求，定期對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。圍繞種植、銷售為主要內(nèi)容每年培訓(xùn)農(nóng)民200人次以上。
質(zhì)量可追溯。合作社建立了嚴(yán)格的品種檢驗(yàn)把關(guān)制度和追責(zé)制度，加入吉林省食品安全檢測(cè)平臺(tái)，產(chǎn)品全程追溯，保證產(chǎn)出銷售的農(nóng)產(chǎn)品都有源可溯。
運(yùn)行規(guī)范化。合作社通過先進(jìn)的結(jié)算系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，為每個(gè)成員都建立了獨(dú)立賬戶，成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。并嚴(yán)格按照可分配盈余按交易量額度的80%返還給社員。剩余盈余按90%返還每個(gè)成員。
下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的辦社宗旨，進(jìn)一步吸納周邊各村農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地，吸收他們加入合作社，推進(jìn)服務(wù)型規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
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2016年06月23日 星期四 五月十九
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