2004年，吉林省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，是在中央一系列惠農(nóng)政策、改革任務(wù)繁重、部分地方發(fā)生嚴重干旱的背景下展開的。糧食大豐收、農(nóng)民收入大幅上升、農(nóng)村改革穩(wěn)步推進，這些成績有目共睹。今年，我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作起點高、任務(wù)重、難度大，在新形勢下，如何破解“三農(nóng)”問題？我省有哪些具體的思路和做法？為此，本報記者采訪了省政府副秘書長、省農(nóng)委主任王守臣。
　　去年我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟形勢雖然是近些年來最好的一年，但面臨的深層次矛盾和問題，還有一些沒有得到解決。談到今年的工作思路和做法，王守臣說，在工作指導(dǎo)上，我們要認真貫徹落實中央農(nóng)村工作會議和全省農(nóng)村工作會議精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略，堅持“多予、少取、放活”的方針，堅持用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)業(yè)，堅持大力推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，進一步加大農(nóng)村改革力度，加大農(nóng)業(yè)投入力度，加大“三農(nóng)”工作領(lǐng)導(dǎo)力度。突出抓好優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)、精品畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、高效特產(chǎn)業(yè)、綠色食品產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟，全力建設(shè)“十大工程”，走工業(yè)拉動、項目帶動、城鄉(xiāng)互動、改革推動的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展路子。
　　按照這樣的發(fā)展思路，推進和指導(dǎo)我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作，關(guān)鍵是有個總攬全局的工作抓手。實踐證明，抓好農(nóng)村經(jīng)濟“十大工程”，就是我省新時期推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總抓手。抓“十大工程”，不是單純地抓項目，也不是簡單地為了爭取資金，更不是搞形象工程、政績工程，而是農(nóng)業(yè)進入新的發(fā)展階段后，政策環(huán)境、市場環(huán)境、體制環(huán)境和管理機制都發(fā)生了重大變化決定的。這些變化，客觀上要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念、思維、工作方式和方法，解決好以種養(yǎng)為主的傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)觀，解決好跟著“節(jié)氣”走、圍繞“四季”轉(zhuǎn)的舊思維模式，解決好上指下派、以行政手段為主的管理型工作模式，解決好先入為主、行政命令、簡單粗放的工作方法，逐步實現(xiàn)政府工作職能的根本轉(zhuǎn)變。
　　提出抓好“十大工程”，就是要把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程化，把農(nóng)業(yè)工程現(xiàn)代化，適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的重大變化，尋求和探索經(jīng)濟組織指導(dǎo)上的創(chuàng)新、工作運行模式的創(chuàng)新，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟更好更快地發(fā)展。王守臣向記者介紹了這項工作的進展情況：“十大工程”包括優(yōu)質(zhì)糧、精品畜禽、龍頭企業(yè)、科技創(chuàng)新、綠色食品、高效特產(chǎn)、勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、市場開發(fā)、農(nóng)業(yè)支持保障等10項內(nèi)容，是我省2002年末提出來的，2004年陸續(xù)啟動了“十大工程”1000個項目中的418個，總投資約60億元。今年我省初步規(guī)劃和實施項目287個，總投資力爭達到45億元，全省上下將以此為目標(biāo)，通過“十大工程”這個載體，積極運作項目，逐級進行分解，明確責(zé)任，抓好落實。